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书目
第一章工程编制根据和工程概况
第二章施工平面布置和临时设施布置
第三章工程班子的装备、劳动力和材料投入支配及其保证措施
第四章施工进度支配和施工进度、施工工期的保证措施
第五章机械设备投必需集中在搭设的生活设施场所内，不允许分散居住，以便统一管理。

施工现场平面布置包括：临时用水、用电、临时住房、搅拌区、材料场等。施工总平面图详见后附表。

搭设临时办公用房和部安排套用房，占地面积约1000 m2，配置工程部各部门办公、会议、试验室及宣扬栏等设施，形成一个封闭式的区域。
，如洗澡间、厨房、厕所、消遣室、餐厅等。占地约1600m2。

搅拌场主要用于泥浆拌合调制。材料堆放处主要用以堆放加工钢筋，本工程采纳集中加工成型，现场分段安装（吊装）施工。其它如预制桩进场后，根据需要分布在施工现场。

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生活用水拟从建立单位供给的临水接驳口引入，本工程施工用水主要是集中在灌注桩成孔施工中，制拌泥浆和成孔用水量较大。

消费、生活用电从业主供给的电源接入。为了保证现场和生活区停电备用，拟装备挪动式75kw、120kw发电机各4台，便利敏捷。

施工便道路宽7m，面层构造用厚度为25cm的级配砂砾石。

生活区排水采纳排水管道，排入旁边城市污水系统。
施工产生的泥浆短暂排到储存池，随后刚好运到环保部门指定存放点。
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第三章工程班子装备、劳动力和材料投入支配及其保证措施
施工组织
为实现本工程建立的优质、高速、平安、文明、低耗的管理目的，公司组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的平安、质量、进度、本钱及文明施工等负全责。
工程经理部组织机构图：
工程经理
工程副经理
工程总工
工程管理部
监控管理部
技术管理部
材料管理部
经营管理部
质检员
安全员
资料员
技术员
预算员
施工员
材料员
施工班组
主要管理人员及岗位责任制
工程经理：
①按受权范围负责工程合同的全面履约；
②参与合同会谈，并细致履行签订的合同；
③组织编写工程总结，参与公司组织召开的工程制造本钱的测算会议；
④根据公司下达的制造本钱，指导编制并保证工程制造本钱支配的施行；
⑤是工程平安消费的第一负责者，工程质量的第一责任人；
⑥负责工程管理工作的组织与指挥；
⑦主持编制工程质量支配；
⑧指导工程的验收工作。
工程副经理：
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①对现场施工管理全面负责；
②组织编写工程总结；
③根据公司下达的制造本钱，保证工程制造本钱支配的施行；
④是工程平安消费的第二负责者；
⑤指导工程的验收工作。
工程总工：
①主持编制《施工方案》、技术措施，监视、检查技术方案的执行状况；
②主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重要部位技术措施交底；
③负责对协作单位方案的审核工作；
④负责施工技术资料的汇总及管理；
⑤编制工程新技术、新工艺、新材料推广应用支配，并刚好总结改良；
⑥负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；
⑦负责计量器具的台帐管理，进展标识、审核；
⑧编制材料需用支配，主持工程材料确实认工作；
⑨指导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
⑩执行贯彻国家质量验收标准及相关工艺标准，保证工程工程质量满足设计图纸要求及国家验收标准要求。

序号
岗位
人数
负责范围
1
工程经理
1
工程总负责
2
工程副经理
1
现场施工管理总负责
3
工程总工
1
技术质量总负责
4
技术员
2
专项技术质量负责
5
施工员
2
现场施工组织、平安总负责
6
材料员
1
现场材料管理
7
预算员
1
现场本钱核算
8
质检员
1
现场质量监控
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9
资料员
1
现场成孔、成桩记录
10
平安员
1
现场平安管理

根据工程特点和工期要求，装备劳务人员。全部进场人员都要经过严格的培训，具备良好的施工操作技术和身体素养，以适应施工现场高节奏高效率的工作。具体劳动力需用量支配见“劳动力支配表”。

1、本工程将选用