文档介绍：风险管理计划
XBD/JL-13
1、目的
2、评估小组构成及职责和权限
）风险识别活动的开展应是一个团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机遇
风险管理计划
XBD/JL-13
1、目的
2、评估小组构成及职责和权限
）风险识别活动的开展应是一个团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小组”，总经理应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下职责：
组织和实施风险和机遇分析和评估；
制定风险和机遇应对措施并落实执行；
编制风险管理计划；
组织实施风险应对措施的实施效果验证。
2）在“风险和机遇评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组组长，负责规划和安排风险和机遇的识别及应对的控制，并赋予评估小组组长以下职责：
组织和实施风险和机遇分析和评估；并负责编制《风险和机遇应对计划》表。
制定风险和机遇应对措施并落实执行；
编制风险管理计划；
d. 组织实施风险应对措施的实施效果验证。
为确保参与风险和机遇识别和评估人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与
本部门的风险和机遇识别和制定应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下能力：
熟悉所在部门的所有流程；
有一定的组织协调能力；
策划风险分析与评估。组长：总经理：杨奎武
组员：办公室主管：陈绍军
工程部经理：胡摇成
组长职责：负责风险和机遇评估小组的全面工作，负责召集小组的评估活动。
组员职责：负责参加风险和机遇评估小组的评估活动。参与公司及本部门的风险和
机遇识别和制定应对措施。编制风险管理计划、组织实施风险应对措施的实施效果验证。
3、风险管理活动的策划要求
风险和机遇管理的策划
）为全面识别和应对各部门在业务和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机遇评估分析表》中。
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