文档介绍：电缆隧道施工组织设计
电缆隧道施工组织设计
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电缆隧道施工组织设计
银川滨河新区景城电缆隧道入地
二期工程四标段施工工程
施
工
组
织
设
计
宁夏石嘴山东方市政工程
2015。
2、 建立精干、高效和强有力的工程经理部，选配高素养的工程经理和管理人员，实行工程管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进展全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、平安消费、文明施工等进展全方位的目的责任管理及限制。
3、 用技术娴熟，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍，在该工程上进展施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目的的实现。
二、 施工规划
1、 进场阶段
对施工现场进展细致勘察，制定现场作业依次，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理支配施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的平安培训，技术培训，公布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
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2、 主体阶段
按工程进度支配，由工程经理部组织支配施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理支配，互相供给最宽的工作面，并做好半成品或成品的爱护工作，加强工作中的自检工作，对发觉的不合格工程应刚好组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
3、 试验阶段
到达满足业主要求，功能到达设计效果，外观到达优良程度。
4、 开工验收
一次性通过相关部门验收，质量到达优良，用户运用平安牢靠。
三、 施工组织机构
成立以有丰富的施工阅历的工程工程部，负责安装施工组织和管理。
第三章 施工打算工作支配工程施工开场前,应进展周密的组织、支配和打算，避开在开工后
造成不要的影响。
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施工打算工作的根本内容，包括有技术打算、物资打算、施工组织打算、施工现场打算以及场外协调工作打算等。有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。
一、 技术打算
1、 熟识和审查施工图纸
本安装工程开工前，组织各技术人员细致学****熟识图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无冲突和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位结合的会审。全面熟识和驾驭凹凸压施工图纸的内容和设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏。确定电缆段长确保电缆接头在电缆井内。
2、 技术交底
严格根据总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参与施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。要针对施工的关键部位、施工难点及质量、平安要求、操作要求及留意事项进展全面交底。
3、 编制施工方案
及土建及等专业进展友好沟通，互相供给施工进度支配，以便严密协作，按支配完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
4、 编制施工图预算、材料需用支配
预算人员根据施工图及进度支配编制工程预算、材料支配、向材料部门供给具体的材料支配，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量支配。
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5、 提交公司新材料、新设备、新技术应用工程的可行性报告及支配。培训施工人员驾驭新工艺、新技术。
二、物资打算
一）、 材料打算
1、 加强原材料检验。开工时，刚好做好原材料的检验和跟踪
2、 工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的支配，细致做好材料的需用量支配，对大宗材料、特殊材料等必需先联络好供给商，确定设备到场时间，以备工程部作好日施工支配。
3、 凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整齐，以免阻碍施工。
4、 对各种材料的进场、保管和收放，必需做到有章可循，并落实防盗、防火等平安措施。
二）、 施工机具设备打算
1、 工程经理部组织技术精良的修理班组，严格根据机械操作规程及保养制度，对进场机械设备进展刚好保养和修理，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺当进展。
2、 机械完好率要到达90%以上，利用率到达95%以上。
3、 全部机械进场之前，都必需全面进展检查，并经有关部门验查合格方能进展安装投入运用。
4、 做好施工机具进场支配，以保证能满足施工的须要，以免影响进度和质量。
三、 组织打算
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1、 施工