房地产项目开发流程.docx

文档介绍：房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程
节点 主要阶段 主要工作内容 主办部门工作内容 分项 土地获取阶段 土地信息收集
工作部门 是否需要组织专题会议以及会议参加部门 主办部门 主办岗位 协办部门
现状图 落实地块具体位置及周边可证
开发部
地籍图4份（薄膜图）
开发部
土地登记申请书
开发部
土地确权来源证明文件
开发部
综管：提供相关证明资料
申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
土地抵押贷款 积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合适贷款承载公司
意的土地评估公司，协助办理评估、
抵押登记等手续提供土地证及出让合同
财务中心
开发部 综管
开发部：提供但当地政府同
开发部
规划设计阶段 区域市场调研
2、项目周边竞争性楼盘调查"
"1、项目所在地房地产市场总体供求现状
销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户
分析、竞争楼盘分析等 研发部
销售部
3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、 业销售部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人士进行专业论证
商业销售部市场组和招商组
预期发展方向 商
商业销售部
"竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期
4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）
提取数据库相关数据进行重点分析、 竞争项目实地调研了解相关信息 "商业销售部：运用顺驰商会操作平台,
重点访谈了解重
点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资意向
项目定位公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定
业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量
商业销售部
通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分 商业销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定
商业销售部市场组和招商组
业销售部
商业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
"研发:
商业招商：配合完成公建类定位"销售体系招商策略公司
依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作
研发部 商业招商组
经济测算
"运营：逐步细化成本测算及利润率分析
财务：现金流测算"
项目发展报告
研发部 运营部 财务部
开发计划 ”销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求， 协同研发部初步制定土地开发计划和销
售计划。
商业：结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议 工程：根据工程情况及销售推广方案排定工期 "研发 销售 工程
商业
项目考核指标初定 运营：提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求
销管
运营
拟和完善
财务：提供资金"拓展部 法务财务部
开发部
法务
用地规划许可证 土地出让合同 法务协同：提供土地出让合同
资金流"工程：根据工期制定工程款支付计划，和财务结合，明确资金要求 开发：配套费及土地款支付计划 " 财务 工程、开发
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设计前期明确产品设计思路
销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析,
对户型设计、户型配比、
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研发
销售
面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见 明确设计院选择标准 研发
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制定设计组织计划
研发
方案设计组织 方案与设计院选择与合同签订 运营：成本审核-研发 运营部、法务部
"法务：合同文义审核
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订 划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。
"运营：依据建筑规划、景观规
商业：结合行业特点提供有关需求建议，配合研发完成相关设计
工程：参与制定交工标准，，根据以往项目经验总结及当前市场情况，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意 见"研发 工程 运营
商业
规划方案结合成本测算的研讨及确定 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。
销售、商业：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见
工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见
开发：提供各项前期配套费用标准-研发运营 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审
开发销售 工程 商业
研发部：负责提供图纸 开发部
研发部
修建性详规成果
开发：提供参考意见
研发
开发
详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公