文档介绍：房地产项目开发程序和业务流程
- 我国现行的房地产建设程序（）
阶段
需准备的资料
行政管理部门
取得证书
资金投入
项目
前期
阶段
项目
准备
阶段
项目
施工
项目建议书
（申请报 告00. 00%
:
房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段：获取土地一开工一开盘一清盘一
U获取土地阶段:
土地获取阶段：包括土地信息的收集、价值判断,寻找合作资金，投标摘牌■签订土地岀让合同,
办理用地规划许可证.±i也证。
规划设计阶段：包括区域市场调硏，项目定位，设计前期工作■项目指标确认,施工图设计组织
等。
施工准备阶段：办理建设工程规划许可证、施工许可证,开工前期工作等
：
工程建设阶段(-):项目开工，基础开工■主体施工,工程款支付，主体验收等
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工程建设阶段（二）：内外權装修材料确定■水、暖、电安装，智能化，通风与空调■电梯安装,
毛坯房竣工验收备案，成品房装修及验收备案,酉港施工■竣工结算等
项目销售阶段：办理销售许可证，项目芫相前准备,项目芫相,项目开盘前准备等。
:
项目销售阶段:项目开盘进行日常销S
：销售淸盘
：
竣工入住阶段：办理住宅准入证，入住准备，物业收房,办理入住手续等
售后及移交：为客户办理产权证、土地证前期手续。
获取土地一开工一开盘一清盘一入住
节
占
工作 阶段
主要工作内容
工作部门
备注
主项
分项
主办 部门
主办 岗位
协办 部门
大类
小类
说明
土
地 获 取 阶 段
土地
信息
收集
地块现状00
落实地块具体位童及周边情况
项目部
蹄条件
落实规划条件•了解限制性条 件
项目部
现场躍勘
对现状、顷条件、是否 有地下埋藏物等影响开发的因 耒详细了解
项目部
研发部
工程部
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、敎育、 交通等情况
项目部
了解未来发展my
了解地块所属区域的规划"对 以后项目开发的影响和支瑋
项目部
研发部
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节
占
工作
阶段
主要工作内容
工作部门
备注
主项
分项
主办
主办
协办
土地
价值
初判
土地
价值
深判
了解脱的上市方
了艸目开
了解当地的房地产 市场状况
可彳淮硏究报舌
同土地所有方进行接触•了解 土地出让方帧土阪•以及 能否调整
了解当地的建安成本、政府收 费项体情况
产品形式、幵发周期的安排
现状SB （四至电子文件）
市场漆度调研
项目最终定位
成本测算:针对多个方家进行 初步成本测算、利润率分析及 比选
开发周期及付款计划
项目方宰确走
现金
««5部:參与市场 调》-进行地块周 边及*射范m内的 審户分析、产品分 尊；
研轴:负责协助 进行区域市场调 研・
根55以往及周边项 目成交«户分析和 产品分析等”对项 目是位、審户定 位、产品定位等， 提出策崎性延议・
进行项目开发的方 希±10成本测 算・
g部门会同研讨: 根的幵工条 件、市场t•况,共 同制定幵发节》•
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
研如
研却
总经理
财务部
销售部
销售部
研发部
项目部
工程部
控制部
项目部
销售部
工程部
各部门
各部门
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获取
土地
大类
小类
说明
部门
岗位
部门
合作
资金
项目招高报舌
（前期阶段）
区《^讽市场研究
项目招商文本中盈利能力分析
明确合作伙伴、寻 找乍TSK
（招商阶段）
项目商业策划书
制走项目财务数揭
项目部
财务部
合作伙伴确定
制宗含作方式投
财务
总监
项目部
财务部
合作方案确定
资回报方式、草拟 合同
合作细节确定
项目引资
（商业计划韦）
签■战略合作协议
行政好:协议盖
财务
总监
项目部
合作实施
（实施阶段）
公司•相关再办理
财务部：协助办理 股权、《资等相关 财务问题；
行政芬:工商局办 理公司注册.
別总
经理
项目部
财务部
行政办
投标
摘牌
投方案标
项目方率确定
投