文档介绍：解读长城国际吸引和挽留人才的理念
IIPC简介
IIPC成立于1994年2月,由国际商业机器有限公司(IBM)与中国长城计算集团合资设立。其中IBM占80%的股份,长城计算机集团占20%股份。
IIPC自成立以来,生产规模迅速扩大,产品质量不断提升。目前IIPC已成为IBM全球PC产品系列最完整的一家工厂,全球手提电脑唯一的生产基地,也是亚太地区X系列(基于Intel构架)服务器的唯一生产基地。IIPC立足于本地、服务于全球,为亚太地区以及全球客户提供优质的产品和服务。目前IIPC的产品不仅覆盖中国国内市场,而且远销亚太、欧洲、非洲、中东、北美等国家和地区。
IIPC始终坚持人才与企业共同发展的理念,关注员工的发展,不能加强文化的营建,致力于员工的技能培训。多元化的企业文化、以人为本的经营管理理念以及丰富多彩的员工俱乐部活动使IIPC拥有一支朝气蓬勃、富有活力、高素质的员工队伍,并培养了一个年轻有为、严谨务实、具有协作精神的本地化管理团队。实话实说、开门纳谏和企业内刊使上下沟通快捷顺畅,促进了员工与管理者的沟通,增加了管理的透明度,进一步增加了企业的凝聚力。
在我刚接手人力资源部门的时候,IIPC的总经理——一个有着二十多年年轻经验的“纯蓝”IBM人——给了我一道题目:在一个成功企业中,人力资源部最关键的作用是什么?对于人力资源管理还不是很熟悉的我,翻阅了大量的资料,在一周后交了一份人力资源部的年度业务目标,内容涵盖HR的全部功能,从招聘、薪酬福利、培训发展和员工关系、企业文化建设等。他看了之后,给一个三个字的答案:Staffing, Staffing and Staffing!
这件事给我的印象非常深刻:在人力资源管理越来越被重视今天,人力资源的功能不断全面化和战略化,而这所有的工作,都离不开一个最基本的工作重点:吸引人才、使胜仗才、开发人才和挽留人才!这个思路贯穿着整个人力资源管理工作的始终,也是衡量人力资源工作最终工作成果的关键标准之一。
IIPC 的人才标准
这里首先要回答一个问题:人才的标准是什么?什么样的人才,是IIPC需要的千里马?在一次年度全体经理大会上,所有的经理分成六组,参与了一个游戏:如果我们都在一条船上,驶向理想的彼岸,然而在航行过程中,这条船触礁了,面监着沉船的危险,只有几条救生艇可以利用。这种情况下,如果目标仍然不变,但每位经理只允许挑选两个人随同逃生到对岸,重新创业,你挑选的人才是哪一类的人?他/她们具有什么样的特质?
六组的答案惊人的相似:每位经理挑选的人并不是有着丰富经验的专业人员,而是在个人基本素质方面具有很好的“软素质”。如为人正直、富有激情等。测试的结果充分说明,IIPC对于人才的标准更看重的是冰山之下的部分(个人素质、潜质、态度等),因为冰之上(知识、技能)的部分是可以培养、开发,而冰山之下的部分是很难改变的,但却是决定一个职业发展的潜质。
正是在这次会议上,IIPC明确了公司的人才策略,并用一年的时间开发了IIPC 人才资质模型,作为人力资源工作的基础和核心,其中对人才要求的八大核心资质是:
I— Integrity 诚信正直诚信正直赢得信赖,诚信正直是我们的行为准则;
I—Innovation 创新求变我们鼓励创新,以不断提升自已,解决自身和客户的问题;
P—Pass