文档介绍：。
工程项目管理流程制度
第一章 总则
第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想， 理顺销售工程部门和人员的关系， 确定工作流程，明确工作责任，遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定，制定、 成员组成（根据项目大小调整）
项目总监 工程部经理
项目经理（兼项目业务经理、项目实施经理） 1 人
工程施工队 1 组
业务员 1 人
技术人员 1~2 人
高新技术支持 1 人
第十九条 项目跟踪
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体
设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程
安排、分配工作任务
项目业务经理 项目组成员
汇报、反馈工作信息
3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业
务经理签字确认，并由项目部总监在书面文档签字同时保存方案的电
子文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程：
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。
一般项目：项目总监
较大项目：项目总监、总经理
重特大项目：项目总监、总经理
5、审批表格：《项目设计方案审批表》 。
6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第六章 项目实施
第二十条 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费
用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过
程，以实现项目的预定目标。
第二十一条 适用范围：销售工程部。
第二十二条 项目实施的任务
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
9、其他应当由项目实施小组完成的任务
第二十三条 成立实施组的程序
1、项目实施组的确定
一般项目：项目总监审定
大型项目：项目总监、总经理审定
2、项目实施经理的任用范围：
一般项目：由项目经理担任
较大项目：由技术骨干担任
重大项目：由项目经理、技术骨干担任
3、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目经理提议，通过项目
实施小组成立会议讨论决定；项目务经理、责任业务员必须为实施小
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。
组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十四条 制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案，施工图纸等）
2、项目实施方案
3、项目任务书
4、材料计划
5、人员计划
6、项目进度计划
7、质量控制计划
8、项目物资供应计划
9、培训计划
第二十五条 实施计划的审批
1、程序：由项目实施经理会同技术部门负责人、销售部门负责人实施计
划进行审核，最终必须得到项目总监、总经理的审批，才可以实施。
2、报表：《实施计划审批表》
第二十六条 项目预算
按实施方案、项目任务书编制项目预算。
第二十七条 执行实施计划
按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。
第二十八条 项目决算
1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；
2、最终项目工程量的财务决算。
第二十九条 项目内部评审
项目内部评价，项目实施的工作回顾， 经验教训总结，项目成员工作考核，
作为项目奖惩的依据。
第三十条 组织竣工验收
协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。
第三十一条 提交竣工文档
在项目验收合格后，汇编项目有关文件，提供所有的技术参数和文档，
并提供完整的竣工文档。
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第七章 项目变更及确认
第三十二条 项目设计变更
项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时
得到客户的签证。日常可以通过项目联系单得到客户的书面确认。
第三十三条 项目合同变更的甲方确认
遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得
客户的书面确认。
第三十四条 项目变更的内部审批
凡变更金额在 元以下的，由常务副总审批；超过 元，由总经
理审批。
第八章 项目终结
第三十五条 项目终结：办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序， 由公司内部