文档介绍：
项目经理管理目标责任书
为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 顾本炎为 金地自在城K2地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、，催促合同的履行，以推进工程的进展。
、负责管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向公司预算部门提供工程结算、变更、索赔等信息。
、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
、加强现场巡视及检查纪律，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
2、施工进度目标管理程序及原则
，其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。
，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度计划里要表达机械设备、物资、劳动力等情况。
〔或监理要求的时间〕完成。周计划应在每周日完成。所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响〔雨雪天气、外部检查、政府管制等方面〕。
：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。
四、安全文明施工责任目标管理
1、安全生产
、项目经理在公司总经理和分管负责人的领导下，对本项目劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。
、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。
、建立健全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，要求各管理人员管生产必须管安全，制定项目的安全管理方法和安全达标计划，并组织实施。
、对管理人员及班组经常进行安全生产的思想教育，不断提高广阔职工和管理人员及民工的安全生产重要意义的认识。合理使用民工，严格按公司民工管理方法执行，杜绝项目部私招乱雇民工现象。
、定期地听取分管生产的项目副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期地向职工报告安全生产情况总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中作出显著成绩者提出奖励意见。
、参与工伤事故的调查，并组织实施改良措施。
、参加本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。主持单位工程的安全技术交底工作。
、对违章作业、违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。
、施工现场各种机械、材料必须按施工总平面图设置堆放，做到道路、排水畅通，保持日常场容整洁。
、项目经理部必须严格执行书面安全技术交底制度，包括项目对施工员、安全员、班组长、操作人员之间的各种交底，交底应有针对性，并履行签字手续，归档备查；
、塔吊、升降机械、外脚手架、施工用电按规定计算设计编制可行的方案，经公司总工及现场监理审批后按方案实施，由项目经理按规定组织验收合格后投入使用，验收书归档备查。木工、钢筋加工、搅拌机、焊机安装使用前也应组织验收；
、施工现场应按施工总平面图规定部位悬挂安全操作规程牌和各种安全标志；
、特种作业人员必须持有效证件上岗，特种作业人员花名册及操作证复印件及时报公司项目管理部备案；
、必须做好“三宝”、“四口”及“五临边”的防护工作，“三宝”的发放记录和使用情况检查记录归档备查。
、工地安全自检分为日检查、周检查、月检查和分部分项工程开〔完〕工检查，以及不定期检查等。月检查由项目经理〔或生产副经理〕、技术负责人和专职安全员组织，抽调各班组生产负责人、安全员、电工班长、机修班长、架子工班长等组成的检查组，对项目的安全生产进行检查、评分。分项自检可不定期进行；每周对在建工程实行安全生产检查，由专职安全员组织相关人员进行，可只作记录不打分；每日巡回检查由专职或兼职安全员、栋号长、施工员、班组长负责，发现隐患及时通知各有关方，并及时整改。
、查出的安全隐患应定时、