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人员晋升流程[高绩效招聘管理].doc

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人员晋升流程[高绩效招聘管理].doc

上传人:企业资源 2012/1/11 文件大小:0 KB

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人员晋升流程[高绩效招聘管理].doc

文档介绍

文档介绍:岗位晋升流程
公司岗位需求
继续学习
不合格
公司提供全面的培训
人事部发放晋聘岗位和要求
晋聘者
行政组织进行能力复核核
前台登记
安排第二、三名
继续学习
考核工作必须具有具体数据和含盖全面
不合格
合格
试岗结束
合格
安排试岗
填写转正申请
主管提出申请
部门经理签字
总经理签字
行政组织进行能力考核
(1个月)
安排转正
我司招聘岗位发布
能力要求:
考核细则:
报名方式:前台领取《晋升报名表》(为保证考核工作不受影响,填写晋升表的人员在未公布参晋资格前将保密备案)——考核组调集档案资料(培训参与情况以及对面谈话方式)分析——初步筛选——公布筛选结果——组织被筛选后确定参与初试的人员进行初试考核。
考核组员签字:
欠缺岗位:
注:参与考核的组员必须有该岗位专业知识人员,考核必须有具体数据和成绩
人员晋岗初核
晋升人: 晋升岗位:
晋升岗位基本能力:
各项能力考核细则:
考核人员打分(10分):
总分(计算平均分):
考核组员签字:
考核阶段: 晋升编号:
注:参与考核的组员必须有该岗位专业知识人员,考核必须有具体数据和成绩
人员晋岗复核
晋升人: 晋升岗位:
试岗成绩检查(日常记录,日常奖惩表现、直接管理人员评价等):
深化考核项目:
考核人员对试岗成绩打分(10分):
总分(计算平均分):
考核组员签字:
考核阶段: 晋升编号:
注:参与考核的组员必须有该岗位专业知识人员,考核必须有具体数据和成绩
《晋升报名表》
参加晋岗人: 晋岗名称: 填写日期: 年月日
身份证号: (到前台领取填写)
自评: