文档介绍：人员晋升管理办法
(一)规章概述
人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变,这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果,同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策,是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。制定该办法,不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价,而且对调动全体员工的积极性、创造性,努力搞好本职工作具有积极的意义。
(二)主要内容
公司人员晋升管理办法的主要内容有:
(1)要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性,完善提升员工职务的程序,选拔优秀人才。
(2)明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩,从这四个方面进行全面考察后,综合考虑员工的晋升。对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化,便于人力资源部门考核员工。
(3)明确员工晋升的选择范围以及时间安排,尽可能做到有序的进行。
(4)员工晋升的具体操作程序和考评标准。
(5)员工晋升中应注意的其他事项。
(三)制作要求
制定该办法应当遵循公平、公正的原则,合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等,尽可能对员工的工作业绩进行量化处理,便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度,这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。
(四)范本
人员晋升管理办法
__公司年月日发布
( )人字第号

为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本办法。

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根据员工日常工作中的德、能、勤、绩,选择晋升员工。
,是指员工的政治思想觉悟,是否以公司利益为重,兢兢业业做好本职工作;
,是指员工的工作能力,考核员工在组织协调、完成工作方面的能力;
,是指勤奋,考核员工是否努力工作;
,是指工作成果,是否有成效。
(说明:这些标准,各公司可以根据不同的职位要求,进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应的条款做出考评说明,有的公司通过打分办法来考核员工,有的则采取考评的方式,应当根据公司管理的特点而定。)

职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
外部招聘的条件,由人力资源部会同用人部门共同商定。

员工晋升分定期和不定期两种形式:
。每年__月,根据考核评分办法(另行规定),统一实施员工晋升计划。
。在年度工作中,对有特殊贡献、表现优异的员工,根据部门经理推荐,可以随时予以提升。
,由试用单位推荐晋升。

,协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请主管总经理核定。不定期提升者,另行规定。
,人力资源部以人事通报形式发布,晋升者则以书面形式个别通知。