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附件四:
提纲范例
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对私营企业人才流失问题的思考
（提纲）
一、人才流失对企业的不利影响
（一）人才流失会增加企业的经营成本
（二）人才流失这部分人才，因为掌握管理知识、 掌握企业核心机密、掌握销售渠道或掌握行业内较为先进的技术而有更 大的选择范围和发展空间，其就业选择空间更为广泛，需求也越高。企
依据这样的前
业决策者的领导水平和领导方法也间接影响人才的流失, 提，从人才和企业决策者自身考虑，原因主要有以下几点:
1、人才对薪金福利提出更高的要求
我们知道，金钱是市场经济中的主要交换媒介物,
因此薪酬福利对
个体始终是一个极为重要的影响因素。 人才的薪酬决定了他的经济与社
会地位，关系到他的生活质量与活动空间等等。 有时虽然人才不太愿意
呆在一家没有什么发展空间的私营企业里， 但具有较高的薪金福利使得 他们还是愿意留下来为企业做贡献。由此可见，薪金福利对留住人才、 减少人才流失具有一定的重要作用。
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2、人才对晋升前景有更高的需求
从成就需要理论中，我们了解到，没有人喜欢平庸，尤其对于那些 年纪轻、干劲十足的人才来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比 实际拿多少薪水更为重要。一个人才往往努力工作，希望得到晋升，或
者希望能做更有乐趣和挑战性的工作。 但许多私营企业的建立往往是家 族、亲朋好友一起合作的结果，私营企业里的高级职位都是与企业具有 血缘关系的人占据，而优秀人才对职位及权利有较高的需求却难以实 现。因此，人才为了实现自己的发展目标，自然会选择离开该企业。
3、私营企业决策者的决策水平有待提高
当私营企业的决策者与人才在经营风格、 经营理念、价值观等方面 的发生冲突时，私营企业的决策者不懂得对于不同职位属性的人才,
取不同的管理方式。 有的私营企业常常采用家长式的管理模式， 在企业
中从上到下企业决策者一个人说了算， 完全失去了企业民主的氛围，这
种管理方式会打击人才在工作上的主动性和积极性。
私营企业决策者领
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导水平的高低，也是人才流失不容忽视的一个主观因素。
客观原因
人才流失除了人才及企业决策者的主观因素外,
还有企业自身存在
的一些客观因素，这往往是造***才流失的主要原因。
1、私营企业管理制度不健全
私营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本的制度, 组织结构不合理，从而导致人才无所适从， 不知道怎样做才符合企业的 要求。由于没有明确的工作标准，人才即使再努力工作，也难以获得企
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业的认可，以至于造成对企业内部管理的疏忽， 导致了许多制度规范建
设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，导
致了许多制度规范建设的不完善。 即使有部分规范，实际上也引起不了
大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。
2、缺乏完善的人才培训制度
在当今世界，知识、技能、价值观变化的速度越来越快，学****已经
不是人生某个阶段的事情。随着我国加入 WTO私营企业也不断面临着
新的情况，过去的被动式的学****已经无法适应时代的要求,
许多私营企
业对人才培训不够重视， 不能满足人才对自身素质提高的需求,
没有长
远的眼光，只顾眼前利益，不愿意在培育人力资源上投资，使企业发展
缺乏后劲，人才缺乏继续工作的动力。 私营企业要想在剧烈的国际竞争
中取得有利位置，必须与时俱进地给人才补充新的科学文化知识。
3、缺乏有效的激励制度
企业的激励机制在某种程度上决定了私营企业的人才竞争力,
它有
物质激励和精神激励两方面， 也是导致人才流失的主要原因之一。 如果
私营企业一方面不能提供相对优厚的物质待遇,
另一方面又不能提供满
足人才精神需要的具有企业特色的精神待遇,
这样的私营企业就在很大
程度上难以吸引和留住人才。
4、缺乏科学的用人机制
私营企业受制于传统制度人事管理制度,
人事观念和人事配置手段
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落后，无法形成合理流动的优化配置机制，岗位设置不合理，再加上家
人才
族式的管理，不少私营企业的用人机制存在严重的论资排辈现象,
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“出头”机会较少，造***力资源的浪费，以致人事安排往往是因人设 岗,缺乏一套科学用人机制，导致人才的聪明才智没有的得到充分发挥 和体现的机会。
5、绩效考评管理不完善
导致私营企业人才待遇不公的原因， 在于私营企业缺乏一个科学的 绩效评估机制，不能把人才对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来,
导致人
这样使人才在工作上付出再多的努力也不