文档介绍：o
（二）行业环境分析的内容
概念
1、行业：由---广品相似、兑争中相互影响的、一组企业构成。
2、行业环境分析是指：企业经营业务所处行业的
行业结构
行业内企业的行为方式
行业平均绩效水平
行业竞争程度
利润潜力等
o
（二）行业环境分析的内容
概念
1、行业：由---广品相似、兑争中相互影响的、一组企业构成。
2、行业环境分析是指：企业经营业务所处行业的
行业结构
行业内企业的行为方式
行业平均绩效水平
行业竞争程度
利润潜力等
进行分析的过程
行业环境，对身处丁其中的企业影响，远大丁总体环境影响。
（二）行业环境分析的内容
分析的内容（五方面）
具体内容

确定企业经营业务、行业归属：
1）是行业环境分析的首要内容，
2）也是战略咨询和战略诊断的前提。
咨询人员，
要了解和判断客户的经营活动范围，
了解和判断客户的产品和市场处在何种具有独特发展规律和逻辑的行业之中。

和发展趋势分析
确定了客户所处行业后，
要通过对这些（或这个）行业的历史和现状相关资料的分析，了解行业演变过程中存在的机遇、威胁，
对行业未来发展趋势进行判断和预测。

要着重分析：
1）供给结构---厂商集中度、企业间竞争程度、市场占有率、进入壁垒大小
2）需求结构---产品差异化和多兀化程度、产品需求增长率
3）产业链结构---行业内纵向一体程度
4）行业结构的变化历史和发展趋势

■要着重分析行业内企业在对历史上和当前的
1）策略
2）行为
3）应对行业结构变化的反映
等行为模式进行深入的剖析。
■尤其是
处于同一战略群体中的企业和主要竞争对手的行为
是分析的重点，它们的战略博弈过程，体现了行业特点及行为模式。

总结出行业内企业实现成功克争所必须具备的条件
（二）行业环境分析的万法
SC吩析（结构/行为/绩效）:是产业组织分析方法；也是企业外部环境分析的基本方法主要用丁对企业所处的“产业、行业环境中”
影响战略的因素进行静态和动态分析
分析因素
分析内谷
行为C
结构，是指行业结构，以行业中的竞争者数量、
产品的异质性、进退行业的成本为衡量标准
彳丁为，是才曰彳了业中具体企业的活动）包括：价格接受、产品差异化、申谋和利用市场势力等
绩效P绩效，是指企业的绩效水平
具体运用时，可以对SCP莫型稍作变化，将其转换为动态模型，即产业结构的变化——企业行为的变化——企业绩效的变化。
-技箕堡础-威的蛭"法E处化，E内•质呼-4A1口■/■W「+效格的在4t
，■求♦J；-：我t!-：yr^：ci-LA古的冲Vf骨：-EK:士-沥慑/祐玮rt-
*供应-耳匚产油f"=jtp»pit-ni口毫明-主产隘m主俘化-砂」址5」址妇■:姑恼ft术M会伊伽:曲林正】昭桃一理廿LittHL所叫
-价孵蓉•冷，持黑-Z--------
册饰仕淄
-侦木边圻-人民目!右：!、
-I
，■亍卜］也说-■（觊」七，购，■-r价整弱『的rfc力
_j判尸'-jsel：负计勺他力
-伽时n—支网
季r『n亍切宪加
W牛城制
砒埋
-£H£R*砧
m2：*