文档介绍:
生产车间班组长年终总结
生产车间班组长年终总结篇一
在20XX回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,仔细学****团结进取,求真务实,较好查支配本班工作,特别清楚地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配,提高工作效率。
2、做好与中控员的沟通
中控与现场的良好协作是熟料高产的保障,现场人员全权驾驭现场设备运行状况,刚好精确将现场状况反应给中控,以便中控刚好做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要,中控的刚好调整为现场处理节约了时间,同时也缩短了处理故障的时间,爱护了设备也降低了能耗。
3、合理的人员安排可以提高工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和学问面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作,每个岗位人员有限,遇到事故应刚好调配人员合作,调动员工的工作主动性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。
4、努力学****提高技术,做好领头羊
做为组长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理阅历;能精确刚好发觉问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家平安,做到安生生产。
20xx年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作主动、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学****努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,感谢领导的激励与培育。
生产车间班组长年终总结篇三
时间荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,根据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下:
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明,公允公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。
2、狠抓平安管理
冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。
3、保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一