文档介绍：
生产部年终总结
20xx年是不一般的一年，是公司施行KPI查核局面之年，是进一步深化绽开平安环保，节能降耗，进步办理之年，面临各种机会和应战，出产部一班人和整体一线员工，在公司董事会的危急，针对这种现象，出产部一班人加强作业力度，重视在平安教化上下功夫，在活跃引导上做文章，充分运用岗位训练课，班前班后会，岗前誓词等方法，宣讲平安的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边产生的血的阅历，讲应知应会的平安根本学问。活跃排查，消退物的担心全状况，通过几年的出产作业，各类出产设备设备已进入了老化临界状况，要想确保平安出产，就必需在办理上做到早发觉，早整改，把各类平安事端危急及物的担心全状况消退在萌发之中，一年来，出产部为厚实有用的绽开危急排查作业，避开流于局势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备，设备进行了分级分类办理，二是针对不同类型的设备设备拟定的相应的维护，保养方案。尽力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法方法，以确保危急排查进程的精确性和牢靠性。四是把排查政策层层分化，责任到人。五是接受岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种方法来确保各种危急不漏查。六是树立危急排查档案，具体记载整改成果、整改人，增加整改排查人的责任相识。七是树立危急排查准则，与绩效查核挂钩，对不负责任，瞒报危急，逾期未能整改者赐予处分，通过上述一系列的方法，极大的进步了员工的责任心，人人有政策，事事有人管，件件有执行的办理气氛起先出现，各种危急到达了刚好发觉和整改，一部分多年悬而未决的危急也得到了办理。
（2）严抓“三违”，执行责任准则假如说训练教化是绽开平安出产作业的根底，执行责任准则则是完结平安出产的有力抓手。本年以来，出产部高度重视“抓三违，反三违，执行三个偏重作业”，在广泛绽开思维教化的一同，活跃发挥出产标兵、先进榜样、老主干带头作用，一同加大对违章违纪的处分力度和加大巡回查看现场监管力度，对每一个违章违纪事情都做到当班通报，过后曝光。接受“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章事情。力使处分准则在施行中起到即对违章自己起到“惩戒”作用，又对世人起到教化作用，为平安出产，遵章守纪独创一个杰出的环境，让广袤一线员工可以自我束缚，自我恪守。一年来出产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理，有力地推动了全面出产办理作业的进步。
三、抓班组建立，完善各项准则
一年来，出产部环绕公司拟定的战略政策，在人，机，物，环等方面进一步加强办理，结合学习白国周班组办理阅历，以强化班组建立，完善准则责任，改动作业作风，进步办理才能为作业重点，不断进步底层干部办理水平。
（1）在班组建立方面，各车间各班组，从年头就绽开起了“抢先创优，奋力拚搏”竞赛活动，比出产，比平安，比准则纪律执行状况，并严密与KPI查核挂钩，极大的激发了爱岗位，爱班组，维护团队团体荣誉的热心。
（2）在准则建立方面，有了新的打破，针对机电设备毛病率高，影响限制出产活动正常进行的状况，出产部刚好完善准则，拟定了机电设备修补时刻处分方法，把设备承揽人与操作工责任利益有机的联系到一同，削减了机电设备呈现毛病推诿、扯皮，影响出产事情的产生。化产车间十吨锅炉是上一年新增出产设备，锅炉电子火嘴常呈现焦油堵塞，影响出产，软化水是否合格运用也关系到锅炉作业寿数与平安，出产部底层办理人员在摸清状况，把握规则的前提下，斗胆重用岗位锅炉工，自已着手，清火嘴，自已着手做软化水试验，并结合出产实践拟定了相关办理准则。还有除尘站设备作业查看作业准则和机电车间一整套机电办理准则都在作业实践中到达了进一步完善，特殊是机电车间修补工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修补完，后边还需有人打扫战场，针对这一现像，出产部一班人活跃引入6S办理理念，在整理、清洁上做文章，改动了机电车间脏、乱、差的现状，各种物件整齐有序，清洁卫生的相貌现已出现。
（3）在作业作风方面有了好的改动。