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关于公司成本控制的措施方案
为了合理控制公司成本支出，规范公司财务管理，本着精打细算，勤俭节约，有效工作的原则，结合公司实际情况，特制定本措施。
一、生产过程控制方面
1、采购要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量、套材、降低生产采购成本。
2、外协要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。
3、生产车间根据营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。
下料、气割工段要严格按照图纸要求提取料单，保证各管材，板件，异形件的尺寸及数量，合理排版，控制由于下料错误造成的原材料浪费，尺寸较小的尽量找边角料、料头下料，提高原材料的利用率。
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铆工工段在生产装配过程中，要严格控制零部件安装尺寸，确保正确无误的按图纸要求铆装，一道工序装完后及时交检，避免不必要的返工。
焊工工段在焊接过程中要严格按照工艺要求以及产品材料材质特性选择焊接方法，保证焊道美观。
4、仓库要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。
5、减少运输量。由于新老区相距较远，外协加工往返新区频繁，必须合理安排计划，集中运输，减少运输成本
6、发货过程中要认真校对目录、发货清单、标准件目录等文件，减少差错。
7、节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视车间及办公室，检查用电、用水状况，节约基建原材料，人工费用。
值班人员要注意公司财产的安全，确保公司财产不外流。
二、产品质量技术方面
1、 新产品降成本措施
（1） 新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；
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（2） 在设计方案时，应全面考虑该方案的难