文档介绍：
监理投标服务承诺书
监理投标服务承诺书
在当下社会，承诺书应用范围愈来愈广泛，承诺书必需在要约的有效期作出。你所见过的承诺书是什么样的呢？
敬重的业主 （2）依据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥当运用、管理、保养全部监理设施，以保证在合同期内全部进场设施均处于良好的工作状态。
（3）如因工程须要或业主另有要求须要增加部分监理设施的，我公司将主动、按期配备相应符合要求的设施。
（4）如部分工程已完工，相应的监理设施可以退场，我监理将书面报告业主，在征得业主同意后方可才租住相应的设施退场。
3、关于工程质量
（1）我公司将选派资质合格、义务实力好、责任心强、阅历丰富、年轻有为的监理人员组建项目监理机构，以高素养的监理人员来保证工程的好质量。
（2）我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，以保证质保体系正常、有效运行，并刚好兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。
（3）我们将主动督促、检查项目监理机构质量教化培训状况、技术交底状况、质量通病防治措施等质量活动开展状况，以提高监理人员的质量意识和业务素养，能在监理工作中发觉问题和解决问题，甚至能事先提示承包人实行措施预防质量问题的发生。
（4）我们将实行超前限制（审查开工报告和专项施工方案、检查施工打算工作、抽检原材料质量等）、过程限制（巡察、见证、旁站、专项检查等）、验收限制（质量资料检查、过程实体质量检测等）等措施来加强质量限制，保证工程质量；同时，通过建立指令、通报指责、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。
总之，通过如上措施，我们保证达到如下质量目标：
分项工程一次性验收合格率达到101%；
初步验收质量评分在90分以上，质量达到合格等级；
竣工验收质量评分在95分以上，质量达到优良等级。
4、关于工程进度
（1）要求承包人依据合同要求提出工程总进度安排、年度度和月度施工进度安排及月报，审查并督促其实施。
（2）随时检查进度安排的执行状况，并将安排进度与实际进度进行比较，出现偏差时指令承包人实行相应的措施保证安排的实现。
（3）每月检查一次承包人的施工投入状况（包括资金、机械设备、材料储备、人工等），并月安排投入状况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，刚好指令承包人加大投入，以保证工程进度。
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