文档介绍：管理年教材
第1页，共52页，编辑于2022年，星期二
转变管理理念
深化活动内涵
落实活动要求
达到活动目的
管理年新要求
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组织领导实施
围绕基本要求
建立相应组织
完善制订
各部门报计划
分成分项预算
收入
支出
财政补贴
上级补助
其他收入
工资补贴
药品收入
奖金福利
建设费用
设备购置
员工培训
维修装簧
公务事业费
医疗收入
调整
药品卫材
生成总预算
党政联席会议
严格执行预算
职工代表大会
定期审纪执行情况
大项
往年
修定
第16页，共52页，编辑于2022年，星期二
年度决算工作流程图
年 度 决 算
各类经济分析
对照年度预算
项目分类比较
医院研究决定
制定改进措施
找出主要问题
进行统计分析
向职代会公布
年度总节余
下年预算参考
全年总收支
医疗费收支
药品总收支
公务事业费
工资补贴费
基建维修费
预算外经费
奖金福利费
说明执行情况
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财务联审会签工作流程图
整 理 票 据
按 规定 签字
财务审核制单
分类统计汇总
上交财务
联审签字
联审会签
分类报销
单保存据
归档登记
分类下帐
总务
卫材
差旅
药品
工程
维修
器械
奖金
其他
公务
法人代表
签字
部门领导
经办人
科室领导
主管领导
限定权限
限定权限
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财务审计工作流程图
财务部
上级财务审计
同级财务审计
财 务 自 查
准备审计资料
按时进行审计
审 计 总 结
告之被审方
查看审计资料
发现解决问题
审 计 总 结
讲明情况解决问题
按系统审计清查
发票归类、登记
发现问题共同协商
制定措施改进提高
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医院后勤物资管理 计划与采购
※计划储备量:
经常储备、季节储备
最高储备、最低储备
保险储备、特殊储备
※计划购买量:
按人数确定、按床位确定
按数量确定、按面积确定
按资产确定、按项目确定
※采购的方式:
市场采购、定点采购
加工定货、网上定货
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采购控制工作流程图
科室采购申请
采购计划审核
采购计划批准
合格供方认定
确定合格供方
制订采购文件
审核/批准
采购实施
产品入库
科室采购需求
性能/质量
价格/服务
经营资质
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物资储备定额主要计算方法
经常储备定额:
保险储备定额:
季节储备定额:
物资节约定额:
或用:
供应间隔 使用前准备
天 数 天 数
平均每日需要量
保险储备天数 平均日需要量
上期实际 计划期物资
单 耗 量 消 耗 定 额
计划期任务量
上期实际物资消耗量 计划期物资消耗量 计划期
报告期实际因为业务收入 计划期业务收入 业务量
季节储备 天数 平均日需要量
×
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物资需要量
:
:
按增长系数:
编制物资平衡表
计划 单项任务物资
任务 消 耗 定 额
报告期完成该任务消耗某种物资总量
报告期该项任务业务收入总金额
计划任务量 上期实际所 计划期该种
上期实际任务量 耗物资总量 物资节约率
计 划 计划年未 计划年初 医院内部
申请量 储 备 量 储 备 量 其他资源
废品回用量
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(
)
物 资 名 称
计 算