部门PK评比方案.docx

文档介绍：部门PK评比方案
为有效配合公司2017年整体发展需要，激发员工工作热悄，提高整个公司凝 聚力，公司决定在2017年开展团队PK,具体方案如下: 一、团队PK规则: 1、PK队：综合管理部、采购管理部、行政人事部、开发部、财务部。
2、
部门PK评比方案
为有效配合公司2017年整体发展需要，激发员工工作热悄，提高整个公司凝 聚力，公司决定在2017年开展团队PK,具体方案如下: 一、团队PK规则: 1、PK队：综合管理部、采购管理部、行政人事部、开发部、财务部。
2、每月公司所属各部PK—次，结果在次月胜利队的员工大会上公布。
奖励标准：奖金900元整，评选出评估得分前三名：笫一名奖金400元，第 二名奖金300元，笫三名200元。
4、分配标准：部门主管级以上管理员每人奖励100元，余下部分山部门负责人 根据内部PK成绩结合员工个人PK分值表现进行分配。
5、评价方法^ （两条线） ♦公司检查：山公司选出组K,各部选派1名评委组成公司评比小组，每月评比 一次并公布评比结果，月尾总评。（评分按白分制占比60%） ♦行政检查：山总经办人员每周进行不定时抽査，对儿个分部进行考评，并记录 每次考评结果，每月汇总做总评。（评分按疔分制占比40%） 二、部门内部PK规则 ，各区域分成两个班组选出各自的评委1名, 组成区域考评小组，山部门管理人员带考评小组每日指定时间对各区域进行考
评，并记录每日考评结果，每周汇总分析一次，并公布在区域公告栏内。每月汇
总做总评，按总评结果对最佳班组进行奖励。内部交义检査是针对内部奖励的依
据。（部门内部PK上要对员工价值项目进行检査，并做好相关记录以及存档。）
个人PK规则:
1、上管级、领班级、员工级考核
♦考核方法：直接上级给直接下级评分，每天各层级的上级需根据考核标准对
下级的行为规范、日常工作悄况等方面进行评分，每日将扣分点做好记录且于例
会上宣布扣、加分情况（包括扣、加分分值及原因），最后山主管汇总且登记次
月1日主管统计整月所有人员的最终个人绩效得分。
♦发放：每月统计，当月发放。
四、检査评分表（附后）
检査评分表
团队建设评比项

5
25%

能力培养
5

5

5

系
5