文档介绍：试用期述职报告
———xx
我自2000年6月份参加工作以来一直从事制造企业计划(PMC)、物流、ERP方面全面管理工作,2004年9月加入xx公司,担任xx。主要负责公司ERP系统的建设的技术支持、系统规划、上线辅导工作。在工作中首先对公司相关制度、系统规划、应用状况进行了了解,贯彻执行公司相关制度,不怕困难,勇挑重担,顽强拼搏,敢于创新。在公司广大领导的支持与各位同仁的协助下取得了一定的成绩。
系统规化方面:
保证数据的安全性:通过入职初期对系统规划方面的了解发现数据集中存放在服务器硬盘上,这样很不利于保证数据的安全(对外部而言)。通过及时反馈上级,在得到上级硬件支持的基础上数据移放到移动硬盘上(这样大大增强了对外部的安全性)。
数据的管理方面:前期公司并末建立系统备份机制(一旦发生数据库故障,数据将很难恢复故障前状况)。针对此项建立了5天制、定时备份机制,解决了数据库意外事项的后故之忧。
数据编码方面:数据编码必需唯一性否则对库存、采购、成本方面带来库存积压与现存量不准、采购容易造成多下与少下采购数量、成本方面不利计算与成本控制。经过各位同仁的协助将重叠编码查找出来,然后从数据库中对其进行了相应处理(多达32项)。
权限分配方面:先前我们系统权限方面采用的是粗放式管理,经常出现乱增加存货编码、乱删单等情况,这样很不利于系统的正常运作。通过对系统权限精细管理,将系统权限明确落实到个人。
上线辅导方面:
上线目标方面:目标是一个项目的方向,如果没有目标就没有方向,如同一个大船没有目的地,大船只能在大海中漂。ERP的上线并不例外,在9月6日制定了上线项目的应用计划。这样更于项目人员运作与绩效考核。
操作指导及跟进方面:针对项目人员对系统操作的掌握情况给予针对性的指导如期初数据操作手册