文档介绍：万福中心学校“十二五”规划工作方案
一、指导思想:
我们将紧紧围绕随县教育开展“十二五"规划的战略部署及目的任务，以树立科学开展观和办人民满意的优质教育为宗旨,坚持“打造法治教育,强化素质教育,构建和谐教育”的中心工作，立足课堂、聚焦课堂，以“说课、上课、评课”（三课)为重点,推动老师重视教学设计、提升专业开展程度；以“好课、好课例、好课型”（三好）为抓手，推进老师研究教学手段、提炼教学形式、打造高效课堂;以“品位课堂、品质课堂、品牌课堂”（三品)为目的，引领全体老师朝着创新教学方式，形成自身独特教学风格的方向迈进。
四抓教研重指导。坚持研管结合、研训结合、研改结合，坚持以学施教，向高效备课要质量，将备、上、批、辅、考、研 “六认真”“走出去、请进来”的力度和范围，积极开拓渠道同县内外的名师名校搞联谊促共建。
五抓师生增素质。强化师德师风师能建立，在老师中广泛开展“读一本名著、练一笔好字、上一节优课、写一篇论文、树一批典范"的“五个一"活动;在学生中大力开展珍惜生命、学会生存、快乐生活系列教育活动，引导学生学知识、练本领、开眼界，做到“勤勤恳恳学****老老实实做人，快快乐乐生活"。
六抓体卫艺促开展。按照“安康第一"的要求，认真贯彻学校体育、卫生、艺术相关条例,保证体育课、艺术课开齐、开足、开好，，组织开展丰富多彩的艺体竞赛活动，形成特色，做优学校艺体品牌.
(三）突出内涵开展，注重机制创新，在优化内部管理上求打破
坚持透明化、精细化、责任化、科学化原那么，优化教育内部管理，建立层级清楚、管理有力、协调一致、高效运作的管理形式。
一是管理制度化。全面推进内部管理制度化建立。根据教育教学、后勤管理等各项工作,制定科学有效的制度,对涉及教育教学管理的各项制度精雕细琢，使每项制度目的明确、内容合理、奖惩清楚、考核严密，程序环环相扣、体系井然有序、机制高效灵敏，努力实现由标准管理向精细化、精致化管理迈进。
、各科室立足岗位,狠抓落实,实在完善民主决策、校务公开、财务收费、招生教学、后勤安全等各方面管理制度，坚持任务、措施、成效三到位，着重做好找准问题、突出重点、加强督查、整改进步、统筹安排等五方面工作。
三是考核绩效化。严格按照教育部、省、市、县有关文件精神，结合实际运行，进一步修改完善制订出学年奖励性绩效工资考核细那么，健全组织、标准程序、操作阳光，确保奖励性绩效工资顺利施行，维护系统稳定。
(四）突出德能并举，强化专业开展，在师资队伍建立上求打破
一是大力施行厚德工程。继续引导广阔老师努力践行“学为人师、行为世范"的师德真谛。广泛开展优秀老师评比活动,“四个一”方案（即一本政治理论书籍、一本教育教学专著、一部教育法律法规、一本其他文化著作)，不断进步老师素养。建立和完善师德考评制度,把师德作为绩效考评、评优评先、晋升职称的重要根据。
二是深化施行“三名”工程。主攻重点求打破，将中心小学打造成具有较高办学程度和鲜明特色的品牌学校。积极施行名校长培养工程,完善中小学校长（园长）培训学****管理、