文档介绍：物流部运营方案目录物流管理的目的……........……2部门职能…….2部门架构及岗位职责…….3核心业务及关键控制点……....8资源需求及管理（包括流程与制度）…….11绩效管理……12物流部：张继忠2009-6-22物流部门运营方案滚动计划；4）协同相关部门，统一确认、调配公司所有品牌的生产计划排程、物流采购、产品配货等事宜；5）组织公司相关部门，对公司产品价格的管理、设定，确认产品的供货折扣及零售价格；6）跟进研发部的新产品的开发计划，制定新产品上市计划、原辅料采购计划、生产计划；7）依据产品周期，制定老产品的淘汰计划；8）定期核准有关在库产品及原辅料存量目标，分析并提报相关积压产品及积压原料的处理万案；9）按计划及终端需求，按期、按量为销售终端组织生产及供应适当的产品；10）完善公司计划编制体系、产品及价格管理体系；11）协同电脑部，强信息系统对销售系统数据、市场信息管理的支持；12）销售数据分析：销售月报、季报、年报分析总结；销售周报发布并跟踪答复；新产品跟踪评估报告（月报）；13）供产销信息的收集、汇总、分析与发布；任职资格（略）4、商品配送中心主管（及工厂仓库主管）1）制定分管仓库月、周和日工作计划，并监督、考核、落实；2）合理调配和充分利用仓库人力资源，组织、落实员工的业务及技术培训、业绩评估，不断提升员工的专业技能和业务素质，不断提高工作效率；3）不断完善仓库管理系统，制定标准化作业岗位、作业流程、作业标准。检查和指导下属员工按标准进行操作，并对实施结果予以考核；4）组织并实施当日仓库相关收、发、存业务的正常开展，并保证“日清日结”；5）负责仓库与跨部门的业务协调工作，为相关部门提供良好的物流服务；6）及时提报库存信息，提出合理化建议，努力降低库存；7）负责仓库环境卫生、标准化存储及标识的有效管理、库容的检查、考核，规范仓库管理；8）负责组织仓库月度及日常循环盘点工作、记帐工作，保持帐目清晰、及时、准确；9）负责分管仓库的安全工作，并认真完成上级领导交办的其他临时性工作；10）工厂仓库主管负责与工厂之间的成品交接，以及安排工厂仓库成品与商品配送中心的商品交接与异常处理。
任职资格（略）5、运输专员1）收集并掌握货物运输的在途跟踪信息，及时处理运输异常，并向相关部门发布相应的运输信息；2）设置承运商（快递公司）考核指标，负责承运商的管理与考核，负责承运商的备份与选别；3）掌握运输市场（特别是快运市场）行情动态，及时汇报；4）负责客户收货异常的处理与统计分析；负责货损的理赔及相应服务工作；5）负责运输在途及其他运输信息的收集、统计分析；6）负责运输费用结算的整理并报批；7）负责客户满意度信息的收集、统计。
6、工厂仓库统计文员1）负责物料（成品）的入、出、存库的帐务的系统处理工作；2）负责每周将库存积压原料、库存结构、月度库产品库龄分析报表、进销存对比分析、物料消化率分析等报表向本部门负责人和相关部门提报，并对异常住处跟踪最终处理情况；3）负责每日对仓库帐、物进行抽查，对发现的问题及时跟踪处理，并向主管反映处理结果;4）负责仓库各类报表以及文件的统计、打印工作；5）负责对仓库各类单据、文件及报表等进行整理、归档及保管工作；6）协助仓库主管日常管理工作，跟踪和督导仓库的各项工作的落实情况；7）协助仓库主管组织盘点工作和盘点结果的分