文档介绍：一、岗位基本信息：
职位分配：财务经理
汇报对象：总经理
直 接 下 属： 总账会计、会计、出纳
所属部门: 财务部
姓 名：
整体工作目标货款支付的审批管理。
8。根据公司业务营运需求，挖掘融资渠道，做好融资业务的规划与落实工作。
负责组织建立、完善公司财务账务管理体系。
负责审核会计每月提交的各类财务账表，及时发现账表存在的问题并安排及时修改与调整。
［如何衡量职责的履行］
1。每年 11 月底完成年度财务规划编制
并递交执行董事审批。
2。每年是核一次财务制度， 并根据实际
情况进行补充、修订 .
1. 应收账款逾期天数不得超过
30 天.
2。要求年度预算准确率达 95％。
按照制度 / 合同合理支出， 审批金额准确率 100%.
类别 职责范围： 职责目标： 工作方式：
按重要性排序，文 履行该职责是为获 详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。
字尽可能简捷 . 取怎么样的成果。 ［怎么做］
衡量标准：
具体数量标准、质量标准。
［如何衡量职责的履行］
［做什么］ [ 为什么］
合理避税 , 减少公司
4 公司税务管理
税务风险
合理控制公司支出
5 公司成本管理 成本，提高公司营运利率
提高部门凝聚力、提
6 团队管理 高员工工作效率与对工作满意度
( 续上页）
负责组织建立、完善公司税务管理体系。
2。掌握国家最新税务管理政策 , 根据公司业务模式 , 对公司纳税情况进行评估并做好税务筹划工作。
负责审核公司月度税务凭证及税务报表 .
负责每月财务分析，提供公司管理报表及经或分析报告。
负责组织建立、完善公司成本管理体系。
负责组织公司成本管理工作 , 进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。
负责审核公司各部门提交付款
负责组织对公司资产（固定资产、流动资产）进行盘点、核实 .
根据部门业务开展需求，合理设置部门组织结构 , 优化工作
流程 , 做好人员架构的搭建、职责划分。
2。负责本部门人员的招聘、 面试、职前工作职责培训与讲解。
3。负责做好本部门人员试用期面谈、转正面谈及工作期间不
定期的沟通工作，掌握下属员工思想动态，挖掘下属员工工作潜力 .
定期召开部门会议 , 了解各下属员工工作进展及所遇问题与困难。
负责本部门员工绩效管理工作，根据员工工作需求，给予辅导、支持与帮助。
负责开发和培养员工能力 , 对员工绩效进行管理，搭建人才梯队 .
7。负责组织开展部门内部活动，丰富员工生活。
类别
职责范围 :
职责目标：
工作方式：
衡量标准：
按重要性排序，文
履行该职责是为获
详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。