文档介绍：生产与运作管理
河南科技大学管理学院工商管理系
王凤科
fengkewang@
第5章生产系统设计
导入案例
生产能力概述
生产/服务设施选址
设备/设施布置决策
导入案例
家乐福台湾地区选址
请思考:
克拉克考察台湾地区的哪些内容作为选址决策的依据?他的做法合理吗?
应届大学毕业生在洛阳开设有特色的米粉店,大家认为可行吗?需要什么样的投资?怎样选址?注意事项有哪些?
生产能力概述
是指企业的全部生产性固定资产在一定时期内,在正常技术条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量;或者能加工一定原材料的最大数量。它是反映企业生产可能性的一种指标。
是按直接参与生产的固定资产来计算;
一定时期内所生产产品的最大数量;
一定技术组织条件下的生产能力;
是企业内部各生产环节、何种固定资产的综合能力。
生产能力具有时间性、动态性和综合性的特点。
生产能力概述
设计生产能力
查定生产能力
计划生产能力(现实生产能力)
生产能力概述
固定资产的数量
固定资产的工作时间
固定资产的生产效率
生产能力概述
大量生产,品种单一,可用具体产品数表示生产能力
对于大批生产,品种数少,可用代表产品数表示生产能力
对于多品种、中小批量生产,则只能以假定产品的产量来表示生产能力
代表产品是结构与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积最大的产品
假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品
生产能力概述
生产能力计算:具体产品、代表产品、假定产品(台时定额=(50*20+100*30+125*40 + 25*80)/300=(台时))
产品
计划年产量
单位产品台时定额
折换成代表产品C的产量
折换成假定产品的产量
A
B
C
D
50
100
125
25
20
30
40
80
25
75
125
50
27
82
136
55
合计
300
275
300
生产能力概述
代表产品的计算
A: 50×20/40 = 25 (台)
B: 100×30/40 = 75(台)
C: 125 (台)
D: 25×80/40 = 50(台)
假定产品的计算
首先,计算假定产品的台时定额:
tpj=(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300
=(台时)
然后,将各产品的计划产量折算成假定产品产量
A:50×20/= 27
B:100×30/=82
C:125×40/= 136
D :25×80/ = 55
生产能力概述