文档介绍：1 目的
确保本公司灸疗贴生产从投料开始,到产品出厂的整个生产过程合理利用公司资源,进一步规范管理,达到提高效率、降低成本、生产符合产品标准和用户要求的产品的目的,特制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司特定电磁波(TDP)灸疗贴的生产车间。
3 职责
生产经理负责领导指挥生产过程的控制,决策生产过程中的重要事项。
生产车间是生产过程控制的实施执行部门,依据作业指导书、有关操作规程对生产过程进行组织实施和控制,负责工艺的执行,负责半成品、成品的检验控制,负责产品的包装。做好各种质量记录。
4 控制要求
半成品、成品、废料的搬运和有序摆放的规定
半成品搬运和有序摆放
车间内部半成品搬运由车间负责转移搬运。
所有半成品在搬运过程中,应严格按照搬运要求,轻拿轻放,文明装卸,保证搬运过程中的完好质量状态并摆放在规定的区域。
成品入库前搬运和有序摆放
成品入库前,搬运由车间班组用叉车按批次搬运至待检区域,检验员检验后按等级分区摆放,装箱打包工负责包装堆码,堆码时要严格按品种、规格分类码放,标识清楚,防止错乱,并确保产品及包装完好。
成品入库搬运和有序摆放
成品入库搬运,由市场部搬运,由仓库保管员管理,防止成品在搬运过程中损坏,确保数量交接清楚,按产品标识,分类码放。
废料的搬运规定和有序摆放
各生产场所应置放废料桶、废料箱,便于随时存放废料和及时搬运废料;
各生产场所当日产生的废料,应于当日搬往规定的废料存放区,并尽量于当日下班前,集中用叉车运输到废料处理点的全过程由生产部专人跟车。确保可用固体废料不散落,以免影响车间环境,并尽可能选用废料桶、废料箱进行运输。
工具、原材料的领用规定
为出库记账清晰,领取各种工具材料采用一品一单制;
工具类,除新增员工领用工具外,其余必须以旧换新。新增专用工具由生产经理填写请购计划单,并写出书面说明,按请购计划逐级审批。凭车间主任开领料单由行政经理批准到生产部按使用年限核实登记工具账后领取;
原材料类,原材料计划员提供相应的材料规格、品质、数量、进场日期报生产经理
审核,生产经理根据实际需要,批准库房将原材料发给车间,出库时库管和领料员分别在随料卡签字(或盖章);
原材料计划员应真实、准确地申报,不得多报少用,造成材料浪费,剩余的材料应及时退回库房,并冲减领用的原材料;

现场的卫生及其他一些规定
进入车间工作期间不准吸烟、不准吃零食、看小说,不睡岗、串岗、脱岗,不酒后上班,有事需提前请假,请假前需经班长同意,考勤员登记,部门经理签字;
上班期间不得迟到、早退,不得打架、骂人,车间内禁止大声喧哗、唱歌、打