生产制作管理Charpt5生产制作计划与需求管理.ppt

文档介绍：第五讲:需求预测与综合计划
一、需求预测
二、综合计划
例:上海交通大学在闽行建新校址的依据是什么?
一个啤酒厂打算新增一条生产线,其依据又是什么?
明天超市打算减少上班工作人员数量,其依据又是什么?
1、问题的提出
一、需求预测
2、预测种类
长期预测
中期预测
短期预测
(1)、按预测时间
(2)、按主客观因素
定性预测
定量预测
(3)、按预测类型
经济预测
技术预测
需求预测
关注
3、需求预测的意义
预测是为下一步计划做准备
预测是制定营销、生产和库存、采购、人力资源等计划的基础。
预测对生产运作产生影响,所以,它是生产运作管理的一个组成部分。
4、需求预测的主要步骤
确定预测目标;
确定影响产品需求的因素及其重要性;
收集资料;
选择预测方法与模型;
计算、预测;
对预测结果进行综合分析,得出结论;
将预测结果应用于生产计划工作中;
根据实际情况,对预测结果进行监控。
5、需求预测的衡量标准
稳定性
响应性
反应稳定需求的能力
反应需求变化的能力
6、需求预测方法