文档介绍：招投标管理方法
第一章 总那么
第一条 为加强公司对各项招标活动的管理和监督，提高工作效率，降低劳动强度，结合公司实际情况，根据?中华人民共和国招标投标法?等文件规定，特制定本方法，经公司领导批准后用于标准公司各项招标活动。
第二审单位
邀请参加投标单位
备注
1＜A＜10
≥3
≥2
10＜A＜50
≥4
≥2
50＜A＜200
≥5
≥3
200＜A＜500
≥6
≥3
＞500
≥8
≥4
3、相关部门将投标企业的资质等有关证件报招投标办公室审核。〔附件二，投标方情况表〕
4、招投标办公室在规定时间内组织开标。数额较大的工程，必要时可请公证部门予以公证。
5、招投标办公室从评审专家库中随机选择一定数量的评标专家，与相关职能部门负责人组成招标评标小组，在本钱控制中心或监事会的监督下进行评标。评标人员应当客观公正的履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承当个人责任。与投标人有关系的招标人员应主动回避参与招投标工作。
6、公布中标结果，招投标办公室制发中标通知书。相关部门按照绿野汽车合同管理方法与中标方签订合同，经招投标办公室、本钱控制中心或监事会审核签字，上报绿野汽车领导审批并由绿野汽车盖章前方可生效。
7、相关部门将中标通知书、中标合同书及有关评审资料建档备案，并负责将中标通知书、中标合同书复印件相关部门、财务部、监事会。
第六章 评标报告
一 评标报告：
机 密
评 标 报 告
工程名称：
招标编号：
浙江绿野汽车股份
招投标办公室
年 月 日
招标评标报告
招标工程简介：
招标过程简介：
1〕收集到要求投标的单位 家的信息；
２〕通过资格预审的投标单位 家；
３〕 年 月 日向 家单位发出招标公告和投标邀请函；
4〕有 家单位领取了招标文件；〔见附表三 投标单位汇总表〕
5〕到截止日 年 月 日共收到 家单位的投标文件；
6〕 年 月 日在浙江绿野汽车股份制定的地点非公开开标，参加开标的人员
3. 经过对 家投标单位的性价比、售后效劳、质保能力等各项综合比拟，认为
A
B
C
公司各项指标比拟合理，建议预中标；
评标结果：
对上述预中标单位，经过评委们二次评议后，建议 为公司A级供给商， 为B级供给商， 为C级供给商。
浙江绿野汽车股份招投标办公室
年 月 日
附件一 招标申请报告
主题：关于****工程招标申请报告
呈报：公司各领导
抄报：招投标办公室
内容：
公司领导：
根据****工程的进度安排，拟对以下工程进行招标：
招标内容：