文档介绍：【6091】薪酬管理复习题
一、简答题
1、薪酬含义
答:指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体服务和福利。
2、工资决定理论的派别
答:工资决定理论流派主要有:(1)边际生产力理论(2)集体交涉薪酬理论(3)劳动力市场歧视理论(4)人力资本理论(5)效率薪酬理论。
3、影响薪酬水平的三大因素
答:, ,
外部因素对薪酬的影响: 3、地区及行业因素4、地区生活指数5、社会经济环境6、现行工资率7、与薪酬相关的法律法规
企业内部因素对薪酬的影响:1、组织战略2、企业的规模3、企业经营状况4、企业远景5、薪酬政策6、企业文化7、人才价值观
个人因素对薪酬的影响:1、工作表现2、资历水平3、、工作量6、岗位及职务差别
4、薪酬浮动幅度的步骤
答:(1)划分薪酬等级(2)确定薪酬变动范围(3)确定薪酬区间的叠幅。
●5、薪酬预算的目标
答:①降低企业劳动力成本;②有效影响员工行为,鼓舞员工士气,增强员工绩效表现,减小员工流失率;③推动企业绩效水平提高;④增强企业在市场上竞争力;薪酬预算最根本的目标是:提高薪酬成本的可控程度,有效地控制薪酬成本支出,从而达到合理控制企业经营成本的作用;
主要有以下两个方面的目标:1、降低企业的劳动力成本2、有效影响员工的行为①员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响,而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。②员工的绩效表现对于企业而言也是至关重要的。
●6、薪酬诊断的项目及内容
答:薪酬诊断的项目和内容,可以具体为:1、薪酬政策诊断:检查当前企业所实施的薪酬政策是否符合以下原则:①与企业经营战略的基本方向和未来目标是否相一致。②与企业人力资源管理系统及其各环节之间的关系是否协调。③是否体现了职、能、绩三统一的原则。④了解各类员工对薪酬系统的满意程度、对薪酬政策和管理方式的不同反映等,从中是否可以发现一些带有普遍性的问题。⒉企业薪酬水平诊断:①是否具有外部竞争力,特别是核心员工的外部竞争力。②与企业目前的经营状况和财务目标是否相一致。③当前企业的薪酬水平和薪酬结构之间的关系是否协调。:①薪酬等级的数目和级差是否合理,体现了内部公平的原则。②各类各级员工的薪酬关系是否协调,体现了员工公平的原则。③员工付薪结构中的各薪酬要素之间的关系是否合理,是否具有激励效应。④核心员工的流失率是否与薪酬结构,特别是薪酬等级结构的设计有关。
7、薪酬基本构成
答:一、基本薪酬:基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬;二、可变薪酬:是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,有时也被称为浮动薪酬或奖金;三、间接薪酬:间接薪酬一般指非货币报酬,主要包括员工福利与服务。
8、薪酬管理理论的派别
答:一、工资决定理论;二、最低薪酬理论;三、工资基金理论;四、工资差别理论
9、整体薪酬战略的特征
答:
●10、薪酬水平的基本模式
答:。领先型薪酬又被称为薪酬领袖政策,采用这种薪酬策略的企业,薪酬水平在同行业的竞争对手中是处于领先地位的。2、跟随型薪酬策略。所谓跟随型薪酬策略也称为市场追随政策,是根据市场平均水平来确定企业的薪酬定位的一种常用做法。3、滞后型薪酬策略。滞后型薪酬策略也叫成本导向策略、落后薪酬水平策略,采用滞后型薪酬政策的企业规模往往相对较小,大多处于竞争性的产品市场上。
4、混合型薪酬策略。跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。
●11、薪酬结构的模型
答:一个完整的薪酬结构的模型包括四个方面的内容:一是实际的薪酬决策线,二是薪酬的等级数量,三是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围,四是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
12、薪酬满意度的含义
答:员工获得企业经性报酬和非经济性报酬的实际感受与其期望值比较的程度。
13、基本薪酬的划分标准
答:(1)总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度(2)其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬的变化(3)员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此导致的员工绩效的变化。
14、薪酬调查的作用
答:1、薪酬水平的调整。2、薪酬组合形式的调整3、薪酬结构的调整4、估计竞争对手的劳动力成本5、了解薪酬管理实践的发展趋势6、特殊人才薪酬资料的评估。
15、薪酬结构的设计步骤
答:薪酬结构设计有六个步骤:1、根据职位评价点数对职位进行排序。、根据职位