文档介绍：
ipqc工作总结
ipqc工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学****或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以正确相识以往学****和工作中的优缺点，让我们抽出我学会了不少学问，IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，的确执行进料检验，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟运用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，肯定的不良缘由分析的实力，对工作现场的管理实力，包括5S（物料平安整齐的摆放移动、工具平安放置和运用、现场温湿度的限制），遇到突发事务如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的支配布置，并做好刚好记录。
IQC的KPI：漏检率：
每月产线发觉的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商供应检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。
建议与改善：
1。建议样品及封样分两块来管理，之前运用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得选购 ，未确认的物料不得入库，IQC来料不发单干脆运用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检IQC，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。
2。对于IQC设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100MHZ电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。
3、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。
4、加强工艺方面的技术支持，多供应工艺工程师的沟通平台，必要时可送外培训。
5、 建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力气。
6、对增加部件电性测试进行完善，保证测试过程精确及测试时对部件本身的爱护。
7、增加对IQC进行相关物料的行业/国标标准方面的学****驾驭对检验物料的标准，确保对来料品质的限制。
8、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。
9、对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据。
10、参照供应商及其它公司方法，供应IQC产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。
以上便是我一年以来的总结，感谢大家！
ipqc工作总结4
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之, 提升产品品质.
一： .
1. 一批产品起先投产时,进行首检.
2. 首件,量产,即为试做,就是找寻问题,是指将生产物料,按肯定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.
3. 首件,量产的重要性. 通过试做可以找到最佳组合的生产物料. 尽量发觉问题,从而实行订正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
二：IPQC应重视巡察.
1. 可以随时发觉某工序的品质发生异样,防止大量不良品产生.
2. 可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.
3. 刚好检查各工序变更之物料是否符合要求.
4. 当巡察到某工序品质发生异样时,尽自已的实力快速解决,假如不能刚好快速解决,应刚好把状况反应给上级.