文档介绍：项目建设工程管理服务协议书甲方：
乙方：
经过双方友好协商，甲方委托乙方负责项目建设工程管理服务工作，乙方按照甲方对本项目的有关要求，完成该项目本协议约定的服务。具体协议如下：
一、项目概况：
1、项目名称：
2、项目位置：
3及设备、分部分项、环保、消防、土建、规划、防雷等项目所需各项验收)，完成质量要求，并做好项目移交、结算、备案等工作：
组织项目施工过程中的单位、子单位工程、分部分项等各项验收；组织进行项目初步验收，并提出整改意见；收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作，并办妥竣工验收备案手续；
进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；
向甲方办理项目移交手续；
其他乙方需完成的工作。
6、档案和信息管理。
工程档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理工作报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件，并将符合要求的
工程档案资料向有关部门归档报验及移交甲方。
信息管理：做好施工现场建设管理工作记录与信息反馈。按要求编制建设管理工作月、年报，对工程资料及档案(包括影像资料)按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或项目管理工作结束后移交甲方(一式三份,电子版本一份)及有关部门。
7、工程质保工作。
在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修(保修期内乙方需有专人负责联系保修事宜)。
8、财务管理及税务顾问工作。
在项目管理期间，如甲方需要，乙方协助甲方编制项目管理所需的各种财务报表，包括项目资金计划、筹资及成本支出表、现金流量表、项目投资估算表等的服务。
9、合同管理及结算。
在项目管理期间，乙方应做好制定各项合同的谈判原则与策略，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款，做好各项合同的签订、实施管理，及时协助甲方监督各项合同的履行，并协助甲方完成各项合同的结算。
10、处理与项目周边单位的关系。
乙方管理该项目期间，应在充分了解和接受该项目与周边相邻单位关系现状的基础上，从维护甲方的利益出发，维持或改善与周边单位的关系，包括与地方政府就该项目工程实施形成的管辖关系，施工扰民与民扰施工的关系四、项目管理目标标准：
（一）投资控制目标：
以本工程甲乙双方确认的设计施工图预算金额为准。乙方必须对经设计批准的内容和甲乙双方确认的工程设计施工图预算金额严加控制，不得随意扩大规模和提高标准。如遇下歹0情况之一，由乙方提出，并经甲方批准后可作相应调整：
1、人力不可抗拒的重大自然灾害，造成重大经济损失和周期延误的。
2、受地质等自然条件制约，施工图设计时有重大技术变更或修正的。
3、国家重大政策调整的。
4、甲方对原批准的建设内容、建设标准等方案需作重大调整或变更的。
（二）工程质量标准：
按照国家、省颁布的现行质量法规、法令和验收标准，督促设计、监理、施工各方，加强项目施工的质量管理，要求工程质量达到一次性合格标准。
（三）项目整个开发周期控制目标：
项目建设周期为个月：即自获取施工许可证至项目竣工验收办理完毕。
（由丁甲方原因及不可抗力造成延误，项目建设周期顺延）。
自本协议书签订之日起30日内，乙方按上述开发周期控制目标及项目管理内容和要求等约定，向甲方提交正式的项目开发建设总体工作计划，经甲方审核批准后，乙方应按此计划执行。
（四）安全管理目标:
严格按照国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关安全法规、按照安全规范作业，对整个项目安全负责。确保安全生产专项费用专项使用，落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文明施工。杜绝发生安全事故、机械设备损坏事故和火灾事故。不发生因管理过错而造成责任事故。
（五）文明施工目标：
整个施工周期内达到建设行政主管部门文明施工标准要求。
（六）工程档案管理目标：
规范、完善、符合城建档案要求。
（七）项目功能规模目标：
满足甲方提出的经批准的功能规模要求。
（八）项目建设效能监察目标：
要达到廉洁、高效。
五、项目管理机构及基本运作方式：
（一）项目管理机构及组***员：
乙方接受甲方委托后，经甲方审核，应立即成立项目管理部，并选派称职人员到位；甲方全权负责评价该机构以及全部组***员的工作表现及工作业绩，乙方对其派出人员的素质和工作能力以及行为后果负全部合同责任。如甲方对上述任何人员的工作不满意，乙方有责任在甲方提出书面要求后5日内更换有关人员，而乙方不得以此为由，延误或中止对合同的执行。
（二）建设资金管理和财务管理：
1、建设资金管理和财务制度管理严格按照甲方有关规定执行。
2、本项目开发建设资金，包括施工单位、