文档介绍：新时代企业财务管理规范问题研究
摘 要:新时代的到来,我国企业面临着转型和创新的探索。随着人们对美好生活的追求和向往,对企业发展带来无限生机和挑战,尤其是企业财务管理面临新挑战。分析了新时代财务管理存在的问题和原因,通过对我国现状不透明。企业内部并未完善管理制度。财务人员不能有效履行自己的财务监督职责的义务。
财务管理目标不明确
企业在市场发展中的适应性差,可能难以实现长期目标。导致计划频繁更改計划甚至不能完成计划。有时因为资金不足面临还债的成本风险,企业经营中承受损失的能力有限,这使得企业经营活动偏重于短期性行为,他们总是希望尽快的回收投资,利润最大化是大多数企业的唯一目标。
企业资金管理分散
在一些企业普遍存在资金分散管理的问题。企业建立多个银行账户并进行分散资金管理;缺乏企业资金管理的统一管理模式和企业分散状态的管理模式,导致流动资金不足处于分散状态。既不利于企业进行统筹规划,又导致企业之间各部门资金不能相互补充、相互调剂。
4 新时代企业财务管理问题的对策
更新财务管理理念
企业在面对“互联网+”技术以后,企业的财务管理与以往有很大的差别,企业需要积极应对网络技术,信息技术在企业的管理中才能够打破常规,实现企业财务管理的战略目标。 完善企业的财务管理制度
为提高企业内部控制,监督会计机构对企业的会计人员进行监督是必不可少的行为,它可以防止财务人员监守自盗的,对于促进企业的持续健康发展有着重要意义。因此,要建立健全资金授权审批及内部控制制度。日常企业使用现金和银行存款需要进行审批和合理的计划,并且设置如编制现金日记账和银行存款日记账等一系列方法,都是为了预防会计人员在工作过程中滥用职权造成中小型企业的财务损失。同时,完善企业会计监督制度,加强中小型企业财务系统分析,提高管理者财务管理的能力培养。企业应对其企业的资产,负债,所有者权益等各个方面进行严格监督和实际操作进行严格的把控。他们必须对财务行为实时进行监督。只有拥有完整的内部财务管理监督系统,才能提供正确的财务报表用于确立企业的信誉,吸引客户的注意力,增加企业的软实力。
科学定位财务管理目标
企业具有追求快速盈利倾向明显,实际获得的利润成为企业生存的保证;财务管理水平不高,制定计划的随意性和自主性明显;财务风险和经营风险高。一般来讲企业追求利润最大化。另一个是最大限度地发挥公司的价值也就是企业价值最大化。以利润最大化作为企业的财务目标是因为企业都成了世界经济中最活跃的角色,只有他们持续不断的赚取利润,才能尽量避免激烈的竞争导致企业被淘汰。“利润最大化”的目标很简单。清晰明确,操作性强。究其原因企业财务目标应尽可能提高企业的价值,将企业的收益与风险挂钩降低企业的风险价值,为了避免企业的短期行为造成企业经济的损失并且增加企业风险。作为财务目标的正确决策,企业的盈利性和社会责任都应被考虑在内。与社会责任融为一体,有利于调动各方积极性,主动性和创造性,从而提高企业经济效益,促进企业快速发展。
提高企业的融资能力
为了提高企业的融资能力,有必要从内部改善和外部调控两个方面入手。 从外部环境看,国家政府应充分发挥宏观调控在市场中的作用,加大