文档介绍：集团招聘制度
集团
二零零X年十一月
目录
第一章总则 1
第二章 招聘组织 1
第三章 招聘形式 2
一、内部招聘 2
二、外部招聘 3
第四章 招聘工作评估 5
第五章 附则 5
附件1 人员内部招聘流程 5
附件2 初、中级人员外部招聘流程 5
附件3 内部招聘公告 5
附件4 招聘申请表 5
附件5 外聘人员初试测评表 5
第一章总则
目的
为满足集团持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
原则
集团以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使集团用人机制更趋科学、合理。
适用范围
本制度适用于集团总部所有岗位、事业部及超市总经理、副总经理、部门经理、子公司经理(包括煤矿矿长)、事业部高级技术人员(房地产事业部总工程师)、事业部及超市财务人员的招聘管理。
事业部及超市普通职位和一般管理职位的招聘由事业部人力资源部门负责,由事业部总经理批准,报人力资源部备案。人力资源部在子企业的招聘工作中可进行指导,对招聘人员的录用有不定期检查和建议的权力。
第二章 招聘组织
招聘组织管理
对总部普通职位、一般管理职位、部长职位、事业部副总经理职位、部门经理职位、财务人员、子公司经理职位的招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施。高级人才(总监、事业部总经理、高级专业技术人员)的招聘由总裁直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。
招聘流程
招聘流程分为如下工作环节:提出招聘需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
人力资源需求计划
(一)全年人力资源需求计划:
每年初人力资源部根据集团的整体计划,在征求各部门意见后,综合考虑集团发展、组织机构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素,制定出全年的人力资源需求计划,报总裁办公会审批。
(二)临时人力资源需求:
各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由总部部门经理、事业部总经理填写《招聘申请表》,报分管总监、总裁批准后,由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
招聘工作经费
每年初人力资源部在确定全年人力资源需求计划的同时,确定全年招聘工作经费预算。招聘工作经费专款专用。
第三章 招聘形式
招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,集团进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
招聘形式
在尊重员工和用人部门两方面意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
招聘流程
内部招聘公告
人力资源部根据集团所需招聘岗位的职务说明书,拟定内部招聘公告。、在公告栏发布通知等形式。内部招聘公告应能传达到每一位正式员工。
内部报名
所有正式员工征得直接上级的同意后,都有资格向人力资源部报名申请。
筛选
人力资源部组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,总部普通职位、一般管理职位、主管职位、事业部一般财务人员的评审结果经分管总监或总裁批准后生效。总部部长、事业部副总经理、事业部部门经理、子公司总经理、事业部高级专业技术人才(房地产事业部总工程师)等职位的评审结果经分管总监、事业部总经理或总裁核准后,由总裁办公会批准后生效。
录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。
二、外部招聘
在内部招聘难以满足集团人才需求时,采取外部招聘方式。
招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合。必要时集团高层领导、相关部门参加。
外部招聘渠道
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下:
(一)内部员工推荐
集团鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(二)媒体招聘
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
(三)招聘会招聘
通过参加各地人才招聘会招聘。
(四)校园招聘
每年春季将集团招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。
(五)委托中介公司招聘
对集团关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中