文档介绍：2
第一节 工程概况
一、工程名称：
南环路景观工程
二、工程范围
景观、绿化及施工图所含全部内容，施工面积34422㎡
三、质量要求：
优良
四、工期要求：
2011年2月10日至2022年5月30日。
第二节，浇那么浇透〞，确保水份浇足浇透。
注意雨天的浇水，不能因阴雨天而忽略了绿地浇水，从而影响苗木成活率。另外要做好雨季绿地内的排水工作，尽力做到绿地内的苗木不因积水而死亡。
浇水时还要尽量防止在烈日当头的中午进行，防止温差变化太大，影响植物的正常生长。
2、除草：
在养护期内，工程部安排足够的人力，定期对绿化区进行除杂草工作。除杂草工作采取药物防治和人工防治两种方法，做到养护期绿化范围内无杂草。
3、施肥：
对于乔木而言。可根据植物的生态特性及其所处的立地实际情况，在秋季施肥1—2次，对于灌木可在落花后施肥以促进其来年花芽分化。施肥可视其实际情况采用叶面喷施和坑施。
4、修剪：
对于乔灌木而言，修剪主要是去除枯死枝主干上的萌枝。对于小乔木要适度重剪，以促进萌发。修剪时，要待其长到一定高度时进行修剪，保证植物种植效果到达图纸设计要求。
5、病虫害防治：
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病虫害防治做到预防为主，防治结合的原那么，做到“治早、治小、治了〞，确保该合同段不发生病虫害。
6、其它：
对于冬季气温较低，须采取有效措施防冻。
在做好以上养护管理工作的同时，对已枯死的苗木及时更换；对因风吹或过量雨水而倾斜的树木尽早做好扶正和防风倒工作，对于已成活的树木，应尽量除掉绕在树干上的捆杂物，以免影响观瞻。
第四节 工程施工方案
一、施工准备
1、组织准备
根据“工程法〞管理的精髓，工程经理部在工程经理、工程总工的领导下，设置工程技术部、质检部、合同计量部、方案统计部、材料供给部、设备管理部和行政管理部等生产、管理部门，下辖施工队伍，分别负责每个区段的施工工作。各施工队在工程经理部领导下，各负其责，相互配合，严格管理，保证本工程在质量、进度、效益各方面取得优异成绩。
2、技术准备
为了到达合同规定的质量和工期的要求，实现投标书中承诺的工程质量和进度目标，工程经理部将组织所有参与本工程施工的管理人员、施工技术人员以及各工程处、各施工队负责人认真学****招标文件的内容。施工管理人员需全面了解图纸内容、合同条款和技术标准；施工技术人员需熟悉图纸内容、技术标准，了解合同条款；各施工单位负责人需熟悉各自承当的工程工程的图纸内容，了解相关工程工程的技术标准和合同条款，确保工程按期完工，到达设计要求和景观效果。
技术准备包括施工组织设计、测量放线和苗木产品检验以及技术资料搜集整理工作。
〔1〕在工程经理部总工的组织下，工程技术部、方案统计部、质检部的工程工程师和技术人员对施工图纸和现场情况进行认真地研究，通过图纸会审和现场调查，确定主要工程工程的施工方案、施工工艺，并编制详细的实施性施工组织设计〔关键工程和工序应编制独立的施工作业指导书〕，经工程总工审定后报业主和监理工程师批准。
〔2〕经审定通过的施工组织设计由工程技术部向工程队、工程队向技术员及技术工人逐级进行技术交底。同时各队组织技术工人进行有针对性的岗前技术培训，使每一个参与施工者对自己所从事的工作心中有底。
〔3〕技术交底工作完成后，工程部要立即安排测量人员进行测量放线，并对图纸提供的坐标和高程进行复核。如发现疑问，立即与监理工程师或业主联系解决。
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〔4〕苗木产品检验是保证工程质量的关键环节。开工前应对拟用于本工程的苗木产品进行抽检，以选择合格的苗木产品进场使用。
〔5〕技术资料搜集整理工作是技术工作的一个重要环节，它贯穿整个施工过程，任务很繁重。工程经理部必须从一开始就抓技术资料搜集整理工作，配备专职技术人员进行管理，并负责到底。
3、苗木准备
(1)根据施工形象进度编制材料进场方案，提前做好苗木准备工作，落实苗木来源，确保工程所需数量。
(2)严格根据招投标文件及设计图纸的要求，选择长势健旺、无病枝、无病虫害、树干通直、无伤残歪杆侧身，树形正常优美、无假根、假土球的苗木。起苗时间和栽植时间紧密配合，苗木起挖时，带好土球。装车前，进行粗略修剪，减少苗木水分蒸腾，提高移栽成活率，确保苗木质量。
(3)苗木进场后严格按招标文件、设计图纸和技术标准的要求验收，杜绝不合格苗木进场。
4、管理准备
本工程将全面贯彻执行行业标准规定，每一个步骤、每一个环节、每一道工序、每一个分部(分项)工程、每一个工程工程都将表达在工程质量管理上的严肃性和先进性。
在人员配备、设备调度、苗木材料准备和储藏、资金使用方案、施工进度方案、质量方案等方面，工程经理部将采用跟踪管理。方案统计部将编制?施工进度方案图?，以“