文档介绍：第5讲生产能力计划
阅读材料:中国汽车企业路该如何走?
市场需求:13亿人口发展空间较大,目前贫富差距较大,需求能力不足
产能动态:纷纷扩厂,能力利用率降低
配件:投资不足,能力弱
存在问题:没有形成规模化生产(与外汽车厂比较),价格下降的同时库存扩大
思考题:
1、如果你是一家大型汽车厂的厂长,面对中国的市场,你将如何调整汽车的生产能力?
2、如果你是一家小型汽车厂厂长,你又将如何调整工厂的生产能力?
3、如果你是一家汽车配件厂的厂长,对工厂的发展又该如何打算?
本章主要内容
基本概念
生产能力的核算
生产能力计划的方式和步骤
生产能力的调整
服务业的生产能力计划
生产能力指企业在计划期内,充分利用现有的资源,能够产出规定产品的最大数量。
1、生产能力定义
设计生产能力
指理想状况下的最大可能产出
∑i第i条生产线的运行速度×工厂的运行时间
有效生产能力(计划生产能力)
在考虑改变产品组合,设备定期维修的需要,午餐或休息时间,以及生产规划和负荷平衡等情况的生产能力,有效生产能力通常要小于设计生产能力。
设计生产能力、有效生产能力和实际生产能力
实际生产能力
考虑到机器故障、缺工、材料短缺、质量以及其他运作部经理所不能控制的问题时的生产能力,实际生产能力通常小于有效生产能力。
能力利用率= 实际能力/设计能力
能力缓冲= 1-利用率
服务业的能力缓冲与制造业的能力缓冲?
能力利用率
2 生产能力的表示
制造型企业产品数量;
服务型企业,企业设施的数量;
商场面积、医院床位、旅馆的房间数量
3 生产能力的决定因素
固定资产的质量和数量
数量:包括生产面积,设备数量;
质量:包括生产设备的工作效率,生产面积可利用的系数等;
计划期内的有效工作时间
加工对象的技术工艺特征
生产与劳动组织