文档介绍：《2020年上半年银行工作总结》
XX年上半年，我行以总行年初工作会议精神为指导，秉承总行XX人自己的银行、建设新农村的银行的路线，依据本行实际，紧紧围绕《XX支行十大工程项目》建设，统一部署，精细分工，在支行班子及全体员工的共同努力下，《2020年上半年银行工作总结》
XX年上半年，我行以总行年初工作会议精神为指导，秉承总行XX人自己的银行、建设新农村的银行的路线，依据本行实际，紧紧围绕《XX支行十大工程项目》建设，统一部署，精细分工，在支行班子及全体员工的共同努力下，各项工作得以稳步进展，支行业绩取得长足进步，形势喜人。
截止6月末，各项存款余额XX万元，较年初净增XX万元，%,%O日均存款余额XX万元，较年初净增XX万元，%,%。其中：储蓄存款余额XX万元，较年初净增XX万元;保证金存款余额XX万元,%。各项贷款余额XX万元，比年初净增XX万元，%,其中农贷余额XX万元，%,小额信用贷款XX户余额XX万元,联保贷款XX户余额XX万元，新增小额农贷卡XX张。收回不良贷款XX万元，其中己核销贷款XX万元，不良贷款余额XX万元，比年初净增XX万元，%o全行上半年利息收入XX万元。
（一）统一思想，立足实际，全面部署。在认真分析形势，统一思想认识的基础上，我行班子及内外勤管理者经过认真研究讨论，结合本行实际，提出了一系列具有深刻意义且可操作性的指导方针，确立了以上总量，求质量，调结构，强管理为中心，以存款力求新高、贷款严格控制、管理突破创新为工作重点，统筹兼顾，细化分工，落实任务的工作思路。
依据保抢挖战略的具体要求，结合XX支行区域结构的特点，我行在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，强化队伍建设等方面提出了具体的工作措施，陆续制定出台了《
XX支行XX年新春开门红业务竞赛活动方案》、《XX支行新温州人营销活动方案》、《XX支行信贷业务操作准则》、《员工区域、责任分工办法》、《XX支行XX年度十大工程》，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。
（二）细化战略，全员动员，力求突破。深入落实支行既定战略部署，细化保抢挖战略，领悟员工便是最好的战斗力，着力挖掘有生力量，从理清思路，准确定位，提高认识入手，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服而对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，不断强化客户立行、存款兴行和释放全员创造力，拼抢市场份额的经营思想，以深入贯彻落实总行年初会议精神，开展以开门红竞赛活动、春节揽存竞赛活动为契机，切实发动全员力量，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。
与此同时，研究细分存款市场，建立健全了行长亲自抓大户、重点户，客户经理抓名下贷款相关户，临柜人员抓一般存款户的抓存组织体系，构建完善有效的激励机制，按抓存款的业绩情况，按季、按活动进行奖罚，年末计入综合性考核。确保贯彻总行的每一个会议精神以及每一项营销竞赛活动落实，要求全员看排名、