文档介绍：甘肃兴临建筑公司直属三公司
管
理
条
例
二○○九年十月十日
甘肃兴临建筑公司直属三公司管理条例
随着我公司规模的不断扩大,公司的工程质量与管理水平有了长足的发展,逐渐形成了一套比较完善的管理理念和施工水平。多年来,我公司以“以质量求生存、以效益求发展”的战略思想为指导,艰苦创业,顽强拼搏,为我县建筑事业的发展和农民工就业做出了很大的贡献。在多年的施工过程中,我公司多次被县委、县政府评为“民营企业、先进集体”、“纳税大户”、“重合同·守信用企业”等光荣称号。
企业的发展与公司的管理理念密切相关,我公司又积极响应国家号召,在公司展开“以人为本、构建和谐”的企业荣旨,制定了符合科学发展观及符合我公司实际情况的一系列管理条例。我公司管理条例的形成和不断完善,将会对公司今后的发展和管理都有很大的推动作用,以下管理条例各位员工必须认真执行。
安全管理
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,实现公司的安全生产管理目标,特制定安全生产管理条例。
分包队长是安全生产的第一责任人,要对工程的安全生产总负责,必须建立健全安全生产责任制和安全管理机构,经常性对工人进行安全教育活动,并具有相关的会议记录,树立“安全生产,人人有责”的理念。
要求各员工进入施工现场正确佩戴安全帽,作业时落实“三宝、四口、五临边”的防护设备,发现有不安全因素,及时排除,违反管理条例者按情节给予处罚。
现场用电必须落实“一机、一匣、一漏电”保护系统,确保施工安全用电。
在交叉作业时必须上下通气,以免发生意外。
班组长经常性对员工宿舍、厨房等进行安全检查,排除各种安全隐患。
坚决杜绝在员工宿舍内使用电暖器、电茶壶、电灶等电器,一经发现按使用的消耗功率与金额的10%进行罚款,员工宿舍内要节约用电,做到“人走灯灭”良好生活习惯。
尽量避免招收“弱智商”员工,以免发生意外。
要求班组长必须按国家《合同法》有关规定,对每个员工签订劳动合同和进行人身安全责任保险。
材料管理
俗话说的好,“巧妇难为无米之炊”,同样工程材料是建筑业的核心施工的前提,工程质量的保证,正确合理的使用材料,严禁材料浪费。
1、建筑材料(水泥、钢筋、砖、扎丝、电线等)进场后统一由总管负责接受,在现场按顺序、类别在规定的地方库存,各工种必须制定固定人员到总管领取所用材料,严禁私自使用,违者按其情节给予处罚。工程材料做到先入先用,合理使用
,杜绝浪费。
2、在施工过程中发现有浪费材料的做法(如由于管理不善导致水泥硬化、剩浆、地板砖破损等),要按材料损失的多少进行罚款,经管理人员指出后仍不改正者,按材料损失的两倍罚款。
三、机械设备管理
为了做好机具设备的使用、保管和保养工作,提高其使用率和利用率,充分发挥在施工中的作用,现特制定本条例:
1、对搅拌机、振动棒、平板等建立“人机固定”制,教育操作人员自觉爱护和精心保养机械设备,熟悉和掌握机械性能,
2、公司所有的车辆必须听从管理人员的调配,司机不能挑“肥活”干。任何班组不得私自调用,车辆驾驶人员不随便带人,否则一切后果自负。
3、塔吊必须24小时为工地各工种服务,司机不能私自离开岗位或故意延误时间,一旦发现有其现象,按情节予以处罚。
4、各班组在使用机械过程中必须爱护各种机械,以免造成不必要的损失和误工。若发现有故意损坏