文档介绍：当前企业人事管理的问题及对策研究
of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the enng water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
〔1〕同时缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，未能制定相应的人力资源战略与之配合。另外，由于中小企业成长的特殊性和资源的有限性,因而在其开展的过程中有限的资源更多的向生产和销售方向倾斜,所追求的目标更多的是利润和有形资产上的增长,而无视了对人力资源的关注，也就不能从战略上对人力资源管理进行规划。
〔2〕人力资本投资缺乏。伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学****能力的竞争。员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容,对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的开掘和培养、行为准那么与责任意识的标准和强化发挥着重要作用。多数企业不够重视企业职工的培训工作，其员工培训，似乎多为应急或被动式的，没有建立严格的培训制度和培训目标，成为一种短视行为，企业投入到培训上的资金屈指可数。管理者往往会认为技术是企业成功的关键，而对使用技术的主人却不太注重培训开发，这主要是因为技术所带来的不菲收益是明了、直接，而人力的培训却需要大量而长期的投资，结果必然使人力资源的投资普遍缺乏，成为企业竞争力提高的严重制约。人力资源管理制度不健全。中小企业由于创立与成长的特殊性，在开展到一定阶段以后难免会遗留其过去的经验，如管理中过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望，常借助于传统的家族式、命令式、随意性管理。制度的执行过程不标准，当企业主意见与规章制度冲突时，制度往往让位于企业主意见，大大降低了制度的权威性和效应，制度适用在家族成员与雇员时执行偏差太大，造成对其他管理措施的冲击。
〔3〕绩效考核体系不科学，鼓励机制不完善，员工潜能未能发挥。企业员工的评价与考核，主要指从员工的能力和业绩奉献进行全面考察和综合评价，是员工队伍建设和管理工作的一项重要内容，也是实行员工晋升的根底，量化考核正是为解决这一问题而设定的一种考核标准。但是在绩效考核指标制定时的不科学，考评人员在考评过程中的不严格，以及对考核结果的使用不标准等，使员工的能力不能够得到科学的评价。同时中小企业缺乏全方位的鼓励，对充分发挥员工的积极性、主动性和创造性及潜能的开展产生不利影响。我国企业人才理念及人事管理制度的落后。由于我国企业的开展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的开展阶段，认识不到人力资源在企业可持续开展中的主导作用，人才管理模式还停留在人事管理阶段。人事管理部门不是为员工效劳，而是对员工进行管理；不是企业战略的合作伙伴，而是企业例行事务的处理者。可以说如果企业人事管理的作用得不到充分的发挥，那么员工的积