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第一章：工程概述
该工的各种规章制度。
2、对工程项目的整个施工过程的有关技术、材料验收、施工操作等环节进行技术监督。
3、组织有关部门进行质量检查、并书面总结检查情况。
4、参加分部分项工程和隐蔽工程验收及重点部位的复查工作。
5、参加工程质量事故分析会，写出事故分析报告。
6、对声音或因材料不合格继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权向项目部的各级负责人提出纠正意见，必要时有权下令停工，并及时写出停工报告、整改措施。
7、负责收集工程质量资料，及时归档。
安全员职责
1、负责做好安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作，组织与编写安全生产、文明施工的措施计划和安全操作规定。
2、在技术部门负责人的领导下，组织安全生产、文明施工经常性的安全文明工地检查，负责书面总结情况，向处领导汇报。
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3、定期参加安全事故分析会，并写出事故分析报告。
4、经常深入施工现场，监督项目部安全生产、文明施工的实施情况，对声音作业、可能造成安全事故隐患者，及时提出纠正意见，必要时有权下达停工令，制定整改措施。
经济负责人职责
1、按照国家法令和有关政策，进行市场预测和可行性研究，制定工程项目的目标，确保工程项目目标的实现。
2、对工程项目经济目标进行全过程控制和考评。
3、对工程项目的经营状况负主要责任。
4、组织成本核算员、预算员、设备管理员和工程技术员编制成本计划，并监督、检查、贯彻实施。
5、认真把好材料采购、人工费结算、设备租赁等关口，为开源节流打好基础。
6、按期组织经济分析活动，及时进行堵塞漏洞，确保项目成本的节约。
预算员职责
1、认真贯彻执行国爱有关方针、政策及工程造价管理的规定、制度。
2、参加图纸会审，弄清设计意图，编制好工程的预算，做好结算的审查。
3、编制工程的工料分析和材料计划。
4、做好工程成本的预测、分析、提出降低成本的措施和建议。
5、做好资料搜集、定额测算工作，做好工程设计变更，材料代用，各种签证后的预算调整、工程分析、工程竣工后的结算工作。
1、必须在国家政策、法令允许的范围内进行加工订货和采购，不允许套购和以物易物。
2、严格执行采购计划，不允许扩大采购范围，防止招储积压。
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3、采购中做到四不买，质量不好不买，规格型号不清不买，库存有代用不买，用途不清不买。
4、负责办理采购订货、提料验收手续。
5、严格遵守财经纪律，及时清理财务手续，不允许占用***，不允许行贿受贿。
、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
第三章 施工总体部署
工程承包目标
质量目标
（1）工程质量：分部分项工程合格率100%，单位工程质量合格。
（2）各分部工程质量目标：
序号
分部工程名称
质量等级
1
地基与基础工程
合格
工期
开工日期：2012年3月01日
竣工日期：2012年4月15日
安全
杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率在8‰以下。
文明施工
创西安市文明工地。
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施工顺序
→垫层及筏板基础施工→池壁及柱子→ 顶板施工→内外抹防水砂浆→安装工程→收尾。
检验、试验安排
现场专门配备试验技术人员，负责各种原材料、半成品的现场取样并送试检，在监理监督下，进行砼、砂浆试块制作和初期养护及现场的同条件养护，负责各种试验材料的收集和归口传递。
，对检验和试验的项目及内容进行具体安排。
施工协调措施
（1）定期召开生产平衡会，邀请建设单位、设计单位、监理单位参加，协调各作业队之间的关