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聚成企业管理培训心得
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聚成企业时也要注意结果。
其次,职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说我该做的都做了。老师在课堂上讲了这样一则故事:有一个人到外国旅游,他发觉一个很惊奇的现象。他看到一个人在前面舍命地挖坑,又看到一个人在后面舍命地向坑里填土。他感到很纳闷,就上前去问这个挖坑的人:你们是不是在庆祝什么节日呀?挖坑的人回答说:没有呀,我们在种树。他就更纳闷了,可树在哪里呢?这个挖坑的人很轻松地说明说:是这样的,我的职责是挖坑,他的职责是填土,而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。试问:他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是确定的,没有。因此,没有结果意识,职责就是一纸空文。该做的都做了,有没有结果呢?完成职责当然重要,但同时也要有结果意识。做为一个医药行业的的临床代表,完成职责的结果是让客户满足。只有让客户满足,销量上来了,数字才可以说我们完成了职责,做好了工作。
第三,任务不等于结果。我们会常常说:我已经根据您说的做了。又如张荣老师举例:上司让你给客户发传真,你很快就发了,然后就认为任务完成了。试想:上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必需让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢?明显没有落实。还有一个例子:领导交待你通知全体员工开会,你马上用电话通知了全体员工,让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了,工作就做好了。可到了开会时间,还有两个没来。领导问你:怎么他们没来?什么缘由?你很自然的说:我已通知他们了,不知道什么缘由没来。你自以为自己的说明很完备,可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体员工来参与会议,不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了,但是你有达到领导要的结果吗?明显没有。因此,完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对程序、过程负责,只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工,做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。
通过这次培训,我要把学到的学问运用到工作之中,切实变更工作作风,踏实履行职责,一切以结果为导向,做到企业主人翁精神,为了满意自己的需求,供应高效率的行动,这样达成的结果才