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财务主管年中工作总结
财务主管要提高财务管理,必需从培育财务人员树立良好的职业道德、强化专业学问的不断学****提高、培育财务工作的和谐氛围。今日我给大家整理了财务主管年中工作总结，希望对损严峻，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必需填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表，虽然不能完全为市场供应全方位的指导，但是基本上提高了购销毛利率10%，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。
仓库是存货管理的主要部门，资金占用最大，部门职能在经营管理中职责是重中之重，因此在仓库管理方面作了以下调整：
内部限制上，制单和审核分开，制单员的部分职能干脆划入财务部管理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必需见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避开购销外卖负毛利的效果;在物流开单上，运费单位价格根据财务主管与物流事先确定的价格执行，且必需根据财务主管要求的方式登记明细表，便利核查，从而达到物流费用监控效果。
仓库收货环节：为了规避地采货物质量的风险，我财务要求选购 、仓库、品管在收货环节必需检测货物质量与数量，且检测平安后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先限制质量风险。
仓库日常管理上：结合我区内部的状况，仓库日常管理始终较差，为了改善这种状况，我对仓库管理调整了作业方式，实行小分工、大合作，对仓库卫生、码放分区分个人管理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因仓库人员变动波动较大，虽然在管理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调整考核力度及标准，肯定可改善仓库管理水平。
仓库盘点上实行月底大盘，平常星期日抽盘几个变动较大的货物，虽然改进了方式，但是仓库依旧存在较多损耗，相比上半年，损耗明显降低。
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资产监管是财务管理中重要职责之一，为了确保公司资产平安完整，我财务部作了以下方面调整：一是资产增加，必需事先申请，且实行以旧换新方式，使公司尽量削减资金流，对新增加的固定资产，刚好更新卡片;二是资产盘点中，对于未入账的资产单独表外登记，从而确保了公司资产平安完整。
应收账款是营运资金指标科目之一，在XXXX年出现过3万元坏账，经我多次剧烈向我区总经理发出催款函，必需解决坏账现象，谁经办谁负责，并供应解决方法，截止到XXXX年12月 31日，全部坏账损失可能性消逝，从而为公司挽回了损失，预料在20xx年2月收回全部坏账。
五、综述
虽然在公司经营业务环节作了一些调整，起到管控的效果，但是因各部门个人实力水平及责任心问题，无法解决全部问题，须要在20xx年接着努力完成完善财务管理，XXXX年度财务存在问题：
(1)报表上，存货占用资金太大，部份销售成本始终未确认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认。
(2)会计核算上：我区财务部虽然编制3人，但是整体专业学问在有些方面不够专业，须要待提高。
(3)税务风险上：流转税税负偏低，截止达XXXX年12月，%，存在肯定的税务风险。
(4)财务分析上:XXXX年因部份财务数据不全，导致财务分析不够全面，其次分析项目不够完整，未能明显未经营管理供应指导性看法。