文档介绍：several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-2~3 measuremenrement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a,, to b vertical box distance for b, list can measured
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several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-2~3 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a,, to b vertical box distance for b, list can measured
质量永远是放在第一位的，追求精益和本钱控制应以保护客户为根底，在适当的时间和地点给客户提供适质、适价、适量的产品。丰田不仅教会我们了精益生产，也以其自身的经历，提醒我们无论何时都要注重质量。打造一个良好的精益企业，需要从全员参与培训和营造企业精益文化开始。
京西重工〔上海〕持续改良原那么之一，“更好的主意往往来自于你面对难题的时候〞。
改善的工具
工具之一：标准化。
实施持续改良的根底首先是对生产线各工位的操作进行标准化。标准化操作可确保重复的工艺过程，提供应生产现场一个管理工具，便于发现流程中的问题。
改善工具之二：人员、机器利用率。
进行标准化工作，完成?工作要素表?、?标准化操作书?、?工作整合表?后，测算整套系统中的ATT、TT、人员和机器的利用率。通过人员和机器的利用率，结合OE等指标，可以分析生产线的改良方向。
改善工具之三：帕累托图(Pareto Chart)。
京西重工〔上海〕是通过生产线每小时生产报表的输入来输出?损失时间帕累托图?的。
?损失时间帕累托图?将出现的损失时间数量和工程进行排序，用来分析损失时间的主要工程，提供降低损失时间的改良方向。
针对产能缺乏问题主要的两个改良方向
一、设备初始安装能力大于客户需求，但仍无法满足客需求的：
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