文档介绍：企业管理者领导力培训心得
企业管理者领导力培训心得
篇一：领导力培训心得
领导力培训心得
首先非常感谢公司给我了这样一个机会，参加此次培训。通过这三天的培训，对于刚刚走上管理岗位的我受益匪浅。 实际工作中得心应手。现代领导者应注意了解社会风土人情、生活****俗，不同层次类别人们的思想情感，心理生活需求，以及社交、公关、礼仪、新闻娱乐等常识。这些对做好领导工作也是很有好处的。
三、总结合集三：领导力学****心得体会
强化学****武装头脑
不断提高为人民服务本领
——领导力提升培训学****心得体会李兴龙
一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是
我知识结构上的薄弱环节，通过学****使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面
最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新
大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了
依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学****收获颇丰。我
参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、
思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的
层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实
现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。
二、总结合集二：领导力、执行力培
训心得
“创新执行力领导力与的提升”培训心得 ****年**月**日，参加了由清华科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训，邀请
深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长**为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整
个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，
提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。着重说明领
导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。作为领导者应该不断修炼、改
变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶
段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。着
重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细
的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管
理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。首先，
感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学****使我对领导力与执行力有了系统
的、新的认识。在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的
工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。我作为一个部门的负
责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上
启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼
自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。大成功靠团队，小成功靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。既重视
战略规划又重视计划执行。并且在执行中能够正确把握自己角色。一个团队，没有一个好的
领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我
要通过不断学****提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要
求自己，只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面。对个人而
言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而
言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力体
现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一
个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。