文档介绍：第二章、生产过程与生产类型
本章主要内容:
生产过程的内涵及过程;
生产过程先进性、合理性的标志及生产过程的主要专业化组织形式;
不同分类标志下的生产类型及特点
运营管理的对象及构成
一、生产过程的含义
围绕着产品生产进行的一系列有组织的生产活动的运动过程。不同行业有不同的生产过程。
生产过程是一个动态的过程,环境是动态的。所以运营管理必须用动态的方法进行。
生产过程
宏观环境
客户
经销商
劳动力市场
供应商
竞争对手
质量
计划
人力资源
库存采购
设备设施
微观环境
生产过程的含义
生产过程是劳动过程和自然过称的总和。
二、生产过程的分类
生产过程
基本生产过程
辅助生产过程
生产技术准备过程
生产服务过程
附属产品生产过程
工装,压缩空气、
蒸汽等保证生产需求
市场调研、开发、
工时定额制定、工装
设计,新产品试制
鉴定。
物料供应、运输,
理化实验,计量工作
附属产品例子
芙露瑞尔玫瑰系列化妆品及附属产品精油纯露干花等
石油的附属产品?
丁等烷气体汽油柴油等油硫化物尿素沥青等产物。
生产过程的组织
一、生产过程先进合理的标志(标准、要求)
1、连续性
要求:加工对象处于加工、检验、运输状态,很少出现待加工状态。
连续性的意义
如何做到?系统设计合理;生产计划安排合理;现场管理控制得力;设备管理、质量管理科学;生产过程加强协调
2、平行性
平行性:各阶段、各工序平行交叉作业。
平行性的体现
零部件生产平行
一批的产品在
各工序平行
不同产品平行生产
同批产品平行生产的图示
t
工序
工序
t
问题:零件在各个工序加工时间如不相等该如何?
平行性的意义
满足需求的多样化
缩短生产周期
保证连续生产的必要条件
3、比例性
含义:生产过程的各工艺阶段,各工序之间,在生产能力配置上与产品制造的要求成比例。
必要性:协调生产;充分利用设备、人员
场地;保证连续性
注意:比例是动态的,要随条件的变化而调整