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银行年度考核表个人工作总结(最新银行支行行长的年终总结范文3篇)
只要你在工作,那就肯定会有写工作总结的时候,那么一篇好的工作总结应当如何写呢?下面由我和大家共享最新银行支行行长的年终总结范文3,在省市行的正确领导下,围绕省行的可持续,重效益,防风险的工作要求,全行员工同心协力,圆满完成全年各项工作任务。
(一)20____年全行经营状况 20____年,我行实现业务收入:1555万元,%(安排为1595万元,实际收入中扣除12月份总行计提减值打算金138万元)实现利润524万元,主要指标中,个金条线完成收入518万,公司业务收入604万,信贷收入433万,全年累计收入在全省县支行中位列第7,几项主要业务发展来看,个人储蓄余额27803万,较年初增加6551万,占____全口径26%,公司存款年末余额:3亿,小额信贷结余3013万元,较年初增长296万元,商贷和二手房结余8025万元,较年初增长:2730万元,%,几项主要指标在全省位次分别为:收入规模位列第七,信贷逾期率,全省第43位,在全省分等分级评定中,胜利由二等支行升级为一等支行,经营成果显着。
(二)风险管控实力有所提高,管理工作精细程度得以强化 20____年,我们以风险,审计,业务三道防线为依托,根据市行审计风险等部门提出的要求,对管理工作进行了精细化操作,对存在问题,进行了仔细整改,两个二级支行顺当通过省行达标验收,全年管理工作无纰漏,无案件事故发生。
二、20____年的工作任务
(一)20____年的发展目标
全年业务收入安排实现2155万元,其中个金收入635万元,公司收入660万元,信贷收入860万元。
上述指标,现已经与市行签订在行长经营责任书中,根据今年安排,全行收入比照去年肯定值增加600万元,%,(11年,我行收入增加肯定值为257万元,增幅为20%)收入肯定值和增幅均为历年最高,完成今年的收入安排压力空前,但我们 坚信:有市行班子的强有力的支持,有我们班子的冲锋陷阵,带头营销,有全行员工戮力同心做后盾,我们有信念,咬定目标不放松,确保全面完成市行下达的各项指标,确保一等支行的位次不能降,为此,提出几点要求:一是发展是全行工作重心,一切工作围绕经营发展,政策上全力倾向于业务发展。一切为发展服务。二是要扎实稳健开展工作,肯定要确保资金平安,要确保信贷资产平安,确保全年无案件事故发生,三是要提精神,带队伍,要求各级负责人以身作则,要有干事业的精,气,神要带出各有所长的团队。
(二)20____年的主要工作措施
1、个金业务:要接着发挥网点优势,稳步发展余额,确保两个网点全年净增余额6400万元,完成保额:910万元,尤其近期是业务发展旺季,支行长要利用好嘉奖政策,发挥好理财经理大堂经理作用,做好高端客户的维护,做好中小客户的服务,同时,做好理财类业务的发展,树立____财观念,加大vip卡和信用卡的发放力度,尤其要强力推动信用卡业务的团办工作,推动电话银行,网银等自助业务的发展,借助示范网点转型,深度挖掘客户,培育业务增长点。
2、公司业务:要接着加大维护力度,力争稳定现有额度,并有所增加,做好中小客户的开发和营销,同时组织票据业务摸底,和上门营销,发挥能人作用,作为一个新的业务增长点力争有所突破。
3、信贷业务:今年要建成信贷区域中心2-3处,现已建成一处,要充分发挥区域中心作用,小贷要真正走下去,拓展其覆盖面,接着做大抵押类贷款和小企业贷款的开发工作,同时主动联系财政,争取尽早开办粮农宝贷款。对催收工作,要求清收岗提前介入,解放信贷人员,对现有逾期,要加大力度,勤跑,勤催,全年逾期限制在1%以内。
4、支行管理和渠道建设工作,今年,大楼支行面临全国示范网点总行验收,yy支行面临示范网点转型,还有一处城区网点的二类转一类的支