文档介绍：写写文书沟通文书沟通 1:如果你写不出来,你也别指望你能说得好! 2:文字沟通并没有高深的理论, 其难度在于,你需要不断地训练自己, 这一过程可能是漫长的。 3:与其说你在训练写作技能,不如说你在培养正确的写作****惯。 4:不要相信模式,除非是大家共同制定的文字沟通模式,否则你会发现, 这个模版本身就是沟通的阻碍。信涵、备忘录、报告、提议、记录、和约、指示、议程、通知、规章、笔记、计划、讨论文件 A:传达必要的,精确的信息。 B:文字的表述对特定的情况应是恰如其分的。一、文字沟通的类型? 二、有效文字沟通的特点? 三、文字沟通首要重点? 三个问题? 我想利用这份文书做什么? 传递信息下达指示解释事情事后补遗????????????????制定语气和修辞策略明确目的:写作过程写完后重读修改文书, 大胆删减一口气写完整理写作思路, 考虑文书内容检查细节,确认无误。要与不要?目的要明确?信息要全面?行文要简短?使用短句?强调最重要的?段落分明?总结和结论?尽量生动?随意开始?写写停停?被动句?双重否定?长句?无关信息?错别字?过长亲爱的先生/女士: 我已经间接获悉您在寻找一家公司为贵公司所有部门安装新电脑。我确信作为一个完全能令人放心的公司,我公司定能被指派。不管我们在贵公司业务方面经验有限,曾经为您服务过的人说我们能胜任此项工作。我是个非常热请的人,对于与您相会的可能性,除非另行通知,我在周一、周二和周五下午不能拜访你处, 这是因为……刘云端先生,您好: 这是来自微软的信,继我们上周的电话谈话后,我很高兴再邮给您一本我公司的最新宣传册。你曾表示过贵公司对安装新型计算机软件感兴趣,我相信我们的服务符合你的要求,会让您满意的。期待您的回音,并期望很快能和您会面。此致敬礼比尔盖茨 2002 年10月1日练****目标: 判别两封信的高下,并说明原因形式: 团队讨论、形成理由、代表陈述。亲爱的先生/女士: 我已经间接获悉您在寻找一家公司为贵公司所有部门安装新电脑。我确信作为一个完全能令人放心的公司, 我公司定能被指派。不管我们在贵公司业务方面经验有限,曾经为您服务过的人说我们能胜任此项工作。我是个非常热请的人,对于与您相会的可能性,除非另行通知,我在周一、周二和周五下午不能拜访你处,这是因为……刘云端先生,您好: 这是来自微软的信,继我们上周的电话谈话后,我很高兴再邮给您一本我公司的最新宣传册。你曾表示过贵公司对安装新型计算机软件感兴趣,我相信我们的服务符合你的要求,会让您满意的。期待您的回音,并期望很快能和您会面。此致敬礼比尔盖茨 2002 年10月1日写信者不原费神查明联系人语意含糊语法错误与错别字无关信息文书过长说明写信原因暗示下一步应采取的行动知道此信发给谁表明积极的态度只写了一页表达不清,内容缺乏全面考虑,错别字和标点错误,废话连篇。内容清晰,态度乐观,简明扼要,切中要害,。判别两封信的高下,并说明原因写完后重读修改文书, 大胆删减一口气写完整理写作思路, 整理写作思路, 考虑文书内容考虑文书内容检查细节, 确认无误重温写作过程?准备准备再准备?目标:who,what,why ?提纲:结构、策略?整理:信息、需求?写作?检查??肯定、否定、指示肯定、否定、指示?删减:无关信息、大幅度?注意错误:语法、拼写、描述?细节:标点、日期、称谓过程要点掌握三种文字类型的特点和写作方式 1:肯定型 2:否定型 3:指示型写作方式类型肯定同意某种请示,提供一个机会,或者是一些好消息。直截了当地给接受者好消息,使之高兴。然后解释这个好消息,消除接收者可能产生的疑问。用好祝愿来结束文书,使受信人知道,你在分享他的愉快。否定对要求的一种否定, 或者是一个坏消息。开始以自然渐进的方式叙述,为受信人接受坏消息先行铺垫。给出坏消息之前给出一些背景方面的信息,进行暗示,使之有思想准备。给出坏消息,要清楚、准确。不能使人产生误解。用良好的祝愿结束,不要为坏消息做任何辩解。指示指示他人进行某项工作,开展某些活动, 同意你的见解或提供你的信息等。开头对受信人应具有吸引力,要生动,使人产生兴趣。表述事实,要求或建议。当这些与某种利益相关时,使受信者屈从。清楚地指示受信者如何去做,鼓励克服困难,尽快完成任务。