文档介绍：第七章供应链管理环境下 的生产计划与控制
第一节现行生产计划与控制与供应链 管理思想的差距
决策信息来源的差距(多源信息)
决策模式的差距(决策群体性、分布性)
信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈)
计划运行环境的差异(不确定性、动态性)
第二节供应链管理环境下的企业 生产计划与控制的特点
一、供应链管理环境下的生产计划
具有纵向和横向的信息集成过程
丰富了能力平衡在计划中的作用
计划的循环过程突破了企业的限制
二、供应链管理环境下的生产控制新特点
生产进度控制。
供应链的生产节奏控制。
提前期管理。
库存控制和在制品管理。
以前的供销联合
不了解需求
(信息过时)
生产计划
不当
经常发生
生产变更
(应付缺货)
整个生产
时间长
缺货情况
不断
恶性循环
从顾客看所需时间
通过实施供应链管理,信息共享,缩短时间
供应链管理后
来自顾客的信
息(最新的
来自销售现场
的信息)
确定合适的
生产计划
生产变更
减少
重视确切的
保证供货的
数据
及时供给
良性循环
从顾客看所需时间
图1 通过SCM缩短时间
三、提前期战略管理
产品寿命周期越来越短
早期的机械式打字机的寿命周期是30年
电动式打字机的产品寿命周期约为10年
电子式打字机的产品寿命周期约为4年
文字处理计算机的产品寿命周期少于1年
对企业响应能力的要求越来越高
产品寿命周期长,企业有足够的时间开发新的产品
现在留给企业的时间越来越少
从另一个角度讲,对企业的响应能力要求越来越高
在准时生产(JIT)的环境下,提前期越短企业越具有竞争力
订单完成周期(Order-to-delivery Cycle)
订货周期(Order cycle time, OCT):从接到用户订单起到交货为止的时间。
提前期的可靠性(Reliability of the Lead Time):交货周期的可靠性比交货周期的长短更重要
订货周期的构成要素:
用户提出一个订货需求
订货信息进入企业系统
按订单组织生产
按订单完成产品装配
运输
向用户交货
订货-交货周期
1. 订货沟通
3天
时间变化1-5天
2天
时间变化1-3天
2. 订单处理
3. 订单生产或进货
5天
时间变化1-9天
3天
时间变化1-5天
4. 运输
2天
时间变化1-3天
5. 顾客接收
总计
3天 15 25 天
图2 订货-交货周期
提前期的组成部分
订单接收周期
计划周期
加工周期
物料计划与采购周期
供应商的周期
厂内运输周期
接收检查周期
装配准备周期
等待时间
装配时间
工序运输时间
发货准备时间
向用户运输时间
商务与计
划时间
物料周期
装配周期
分销周期
安装调试
周期
图4 提前期示意
第三节供应链管理环境下的生产 计划与控制系统总体模型
一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想
(一)供应链管理环境下的生产计划
与控制系统中几个概念的新拓展
供应链管理对资源(resource)概念内涵的拓展
供应链管理对能力(capacity)概念内涵的拓展
供应链管理对提前期(Lead Time)概念内涵的扩展
(二)供应链管理环境下生产管理组织模式
(三)供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征
开放性
动态性
集成性
群体性
分布性