文档介绍：生产计划系统
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Contents
第一节生产计划和控制系统
1
第二节销售和运营计划
2
第三节企业资源计划
3
第四节制定生产计划
4
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企业资源计划系统
销售与运作计划
主生产计划
需求管理
详细物料计划
物料和能力计划
供应商系统
资源计划
详细能力计划
车间生产系统
前端
引擎
后端
企业资源计划(ERP)系统
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第一节生产和计划系统
一、战略商业计划
1. 优先权与产能
优先权(priority)与下列因素有关:需要什么产品、需要多少产品,以及何时需要。优先权有市场决定。如果有可能,生产部门有责任修改计划以满足市场需求。
产能(capacity)是制造部门提供商品和服务的能力。它最终取决于公司的资源:机器设备、人力、财务资源,以及供应商的物料组合。在短期中,产能是一个给定时间内,员工和设备能够从事的工作量。
优先权
(需求)
产能
(资源)
图2-2 优先权与产能的关系
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2. 生产计划与控制系统中有5个主要层次:
(1) 战略商业计划
(2)生产计划(销售和运营计划)
(3)主生产计划
(4)物料需求计划
(5)采购和生产作业控制
每一层次的目的、时间跨度及详细程度都不相同。从战略规划到生产作业控制,目的由企业总体方向变为特定的细节规划,时间跨度从年减为天,详细程度则从总体类别变为单个的部件和工作站。
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战略商业计划
生产计划
主生产计划
物料需求计划
生产作业
控制和采购
主计划
规划
实施
图2-3 生产计划和控制系统
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战略商业计划是对公司在未来2-10年或更长时间内希望达成的主要目标的描述。战略商业计划是对一个公司大体方向的描述,它表明公司希望在将来从事的业务种类,如产品线、市场等。该计划给出了企业希望如何达成这些目标的总体方向。战略商业计划是基于长期的预测,包含市场、财务、生产和工程部门的参与。而战略商业计划反过来又在市场、生产、财务和工程部门的计划之间提供指导和协调。
战略商业计划的详细程度不高。它所关心的是总体市场和生产需求—有可能是主要产品族的总体市场—而不是单个产品的销售。战略商业计划经常以金额,而不是单位数来表述。
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生产
计划
战略
商业计划
工程
计划
市场
营销计划
财务
计划
图2-4 商业计划
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二、生产计划
给定了战略商业计划设定的目标后,生产管理关心以下几个问题:
(1)每个阶段每个产品族必须生产的数量;
(2)所期望的库存水平;
(3)每个阶段所需要的设备、人力和物料资源;
(4)所需资源的可用性。
生产计划的详细程度不高。
生产计划人员必须在公司可用资源范围内修改计划以满足市场需求。这将涉及决定满足市场需求所需要的资源,将其结果与可用资源进行比较,然后修改计划以平衡需求与可用资源。
决定所需资源并将其与可用资源进行比较的过程发生在计划的每一个层次,这也是产能管理的难题所在。为了有效的制定计划,必须要在优先权与产能之间达到平衡。
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三、主生产计划
主生产计划(MPS)是为单个最终产品的生产所做的计划,它将生产计划进一步划分,显示每一阶段需要生产的每种最终产品数量。
主生产计划的资料来源:生产计划、对每个最终产品的预测、销售订单、库存和现有生产产能。