文档介绍：物业管理方案物业管理方案某项目物业管理方案一、概述某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌,三、组织物业管理行业是一微利行业, 当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。反馈运行机制组织结构图经营环境图四、人事人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计 16名员工(按整个小区交付时设计)。序号岗位人数主要职责备注 1经理 1在董事会领导下,全面负责经营等。 2经营部主任 1具体经营事务、人事等。 3办事员 3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证 4物业管理员 1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。 5安全护卫员 7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。 6水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。 7保洁员 2公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率 100 。五、经营预测 a)经营收入: 万元(年度,以下省略) l物业管理费: 万元应收 万元 30000*12*=126000 (元)预计收入 万元(收缴率 90)l维修服务费: 万元 l特约服务: 万元 l其他收入: 万元 b)支出: 万元 l人员工资福利: 14万元 l办公费用: 万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等) l维修保养费用: 万元 l税金: 万元 l不可预见费用: 万元 c) 润亏: - 万元 d)物业接管期间前期投入: 10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等) e)公共性服务费构成测算: 万元/年, 元/月*M2 (1)员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计 1经理 1120012002 经营部主任 18008003 办事员 360018004 物业管理员 18008005 安全护卫员 750035006 水电工 17007007 保洁员 2400800 工资总额合计 9600 工资总额合计: 9600 元/月; 115200 元/年福利: 115200*23=26496 (元/年)合计: 14..17 万元/年( 2)公用设施设备维修及保养费: 万元( 3)绿化管理费:绿化率 万M2*1 元/年*M2= 万元(4)清洁卫生费: 2人*12 月*80 元/月*人= 万元( 5)安全护卫费: 7人*200 元/年*人= 万元( 6)办公费:按管理人员工资总额 25计算 万元*25= 万元( 7)固定资产折旧费:按 10计算即 1万元( 8)税费:按营收 缴纳即 万元( 9)保险费:暂不投保( 10)合理利润:按营收 8计算