文档介绍：新医改形式下的医院质量管理和科室建设学****心得(同名43513)
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honest旦方向偏差，及时予以调整，防止拐点产生，确保持续创新。
打造“高、精、专〞创立特色专长确保整体前进
不断整合内部资源，及时发现和培养人才，在人才、技术、设备等各方面打造“高、精、专〞，创立特色专长，确保整体前进。
尽管我们现在拥有独家经营、交通便利、院貌焕然、领导重视、及各类慢性病患者众多等优势，也有人才匮乏、观念陈旧、没有特色专长等诸多劣势。针对本地实际、结合我院现状，有如下设想。
改变观念，发挥特长优势
改变与市医院、中医院竞争常见病、多发病治疗的****惯观念，继续搞好现有根本医疗效劳，不再追求大而全，防止人力、物力、财力浪费
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
。从院部到科组，高度重视人才培养，层层制定专科、专业、专项人才培训及工程开发方案，逐步实现全院有龙头科室、特色专科，各科有专家人才、专病治疗小组、专长效劳工程等，真正做到资源共享、优势互补，防止院内无序竞争，减少资源浪费、降低设备闲置率。
目标明确，责任到人
全院上下分别制定切实可行的年度、三年、五年开展规划，统一方向、明确目标，将规划实施步骤细化到每半年、每季度、每月、每旬直到每天，任务分解到每个人，人人都能担当责任、都能开掘潜能，每天进步一点，直到全面完成方案任务。
时间表制度
各部门都定出各项任务完成的具体时间表，按时间表进行奖惩。如科室提出新工程开展的方案交院部批示，院部应有明确的答复时间，一经同意立项，院部应有提供软、硬件支持的时间表，科室应有实施、完成工程的时间表，提前完成予以奖励，推迟完成的予以惩办。
实行过程监管，铸就明日辉煌
全院上下建立不断完善的监管制度和体系，使监督→发现问题→纠正→再发现