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平安治理文档平安事故感悟
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。造成了一是：一些领导同志思想上麻木，治理松散、粗放。在本人的工作岗位上不谈企业平安文化，不讲平安治理水平，忘乎因而。只要领导之称，自占据导之位，失去领导档次，导致事故发生。二是：一些领导把本人手中的权力看的太重，不记得了这是党和人民群众交给的，反把本人看成了长官，把管辖区域看成了本人的小天地。不能把权力和义务结合起来，遇事不请示汇报，我行我素，致使事故接连发生。三是：一些领导同志不学****不进步，没有治理经历，缺乏平安认识。在消费治理中不能杜绝三违现象。即：违章指挥、违章操作，违犯劳动纪律。甚至不明白三违是如何样讲的。不理解工艺流程，不明白得工艺技术，胡干、蛮干。造成了违章指挥行为，导致岗位员工违章操作，而引发事故。四是：一些领导同志不可以正确面对消费过程中所发生的事故，发惹事故后不执行事故报告程序，不作严肃处理，对消费平安治理工作马马（麻麻）乎乎（胡胡），瞒不在意，不明白本人是干什么的，不知责任之严峻，结果酿制事故的发生。
就拿车队事故来说，真让人想起来可怕，由于碰了焦化水管后不报告、不处理，反道再碰一下煤仓。这可以说明我们的平安治理到位吗？在这里我想征询征询我们的一些治理者，你在会上讲过几次平安本卷须知？再征询征询我们司机同志，你明白不明白碰了管道的后果？出车前有没有人提示他留意平安？我想根本没有，什么都没有。我们的同志只是采纳长官派兵、出去就行。难道这不是领导思想麻木，治理松散和粗放吗？可以说没有任何治理水平和平安治理认识。关于这些事故，我个人认为确实是当时处理的不到位，员工教育跟不上而导致的后果。在这里也许有人会说本人冤枉，坦白的讲一点也不冤你。谈到事故的发生，有你和没你都是一样，不过只是发惹事故，集团受点损失。你本人占着领导位置，假设事前你能提示一下当时人，事先定有预防措施和料想性事故应急预案，我就不相信还会发生如此的平安事故。碰了管道后假设可以按照四不放过的原则公开的严肃处理，二次何在重复发生。另外，这个管道和煤仓不是今天才有的，我们有多少领导同志说起来都明白这是不能碰，试征询你给司机说过吗？不要说都能操如此的心，只要有一位领导同志或平安治理人员还有一点责任心，出车前提示一下司机，事情就不会发生了。
二月十五日洗煤公司火灾事故，让人更为可怕，到现在天天都仍然安（暗）阴（音）不息（席）。这起事故后我参与过现场处置和事故调查，在现场处置和恢复消费过程中，进展了事故现场分析。说起来确实让人没有方法去想，事故发生后，我作为集团主管平安的领导，不断没有人汇报。而现场处置过程中，我提出意见没有人听，同时还有人大事叫嚣都不准说话，结果导致处置工作推迟、延长了一个多小时，集团的损失就如此让这些人打水飘了。还有这次事故更让人想不通的是，开机不到五分钟，粉煤机就堵死了，就当时人的证言说“煤都还没有进入粉煤机就着火了”。这从何谈起？我到现场后粉煤机仍然堵的死死的，缘故何在？这又如何解释？这完全是推脱责任的说法。再说如此的事故有没有料想性、预防性和应急预案？我们的直截了当收理者对此又做如何解释？说起来简直是笑话。就如此的事