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能 家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会
的工作。
公
司
薪 公司设立的薪酬管理委员会，由公司高级党政主要领导和部分职
酬 能部门负责人与职工代表组成。薪酬考核委员会，由主要职能管
组 理部门及专家组成，负责对二级单位及在岗人员的考核事宜；技
管
成 术/管理专家评审委员会由技术开发部门及部门专家组成，负责对
理 研发立项、等级评定、成果验收与评价；薪酬仲裁委员会由公会、
委 纪委监察部门、人事部及职工代表组成，负责裁决薪酬纠纷。
员
会
领
导 各二级单位的三个委员会分会在接受本单位薪酬管理委员会领导
关 的同时，也接受公司三个委员会的业务领导。
系薪酬制度主体方案---组织系统（三）
三个委员会将根据薪酬管理委员会赋予的职能、职责、权力，制定各自的章程及规则
薪酬考核委员会 管理/技术专家评审委员会 薪酬仲裁委员会
仲裁规则
章程 工作规则
薪酬仲裁委员会的仲裁内容
业绩考核的目的；业绩考核 专家评审委员会工作目的、
的界定；仲裁过程所遵循的
的基本原则；业绩考核的基 职责；确定组织成员；专家
原则；实施仲裁的主要依据；
本依据；业绩考核结果的运 评审工作程序；课题项目的
提请仲裁人的权利确定；仲
用；业绩考核实施细节；业 分类；课题立项的方式；课
裁委员会的组织构成; 仲裁庭
绩考核工作程序。 题项目薪酬分配方案确定的
制度确定;仲裁程序；仲裁裁
程序。
决结果的处理；仲裁的罚则。
三个委员会将按各自的章程和规则,独立开展工作,接受员工的监督薪酬制度主体方案---指标系统（一）
第一层含义 第二层含义
企业的年度目标，含公 根据公司目标分解的二级单位目标，
司利润总额、净资产利 一是经营业绩指标(如完成的利润、
指 润率、员工劳动生产率、 降低成本值、销售额、销售量、
标 工业增加值、销售收入 产量等)，二是管理指
系 标(如质量指标、安全